Gerencia de proy

IT-7-ACM-02-R02

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE ARQUITECTURA

Carrera: Arquitectura
1ª. Evidencia

Ciclo Escolar:
Enero-Junio
2014
Fecha:
08/02/14
Nombre de la Materia:
Gerencia de Proyectos
Semestre 8°

Catedrático:
M.V. Anayanci González Gómez
Equipo #2
Matricula:
1570767
Grupo:
001
Oportunidad:
1

Cuestionario.

1. ¿Cuáles son las cinco causasque originan los proyectos?
R= Demanda del mercado, petición del cliente, necesidad de negocio, requerimientos legales, avances tecnológicos.

2. ¿Cuándo elaboramos el Charter?
R= Al momento deiniciar un proyecto, y debe ser actualizada cada vez que se presenten cambios en el mismo.

3. ¿Qué elementos incluye el Charter?
R= Justificación y/o propósito del proyecto, descripción del productoo servicio que generará el proyecto, entregables finales del proyecto, involucrados clave y sus expectativas, restricciones y supuestos, información histórica relevante, nombre y firma del gerente delproyecto y el patrocinador.

4. ¿Qué preguntas debemos formular para obtener las expectativas de los involucrados?
R= ¿Cuál es su visión del proyecto?, ¿Qué aspectos importantes debe cumplir paraque sea un éxito?, ¿Cuál es el estándar de calidad?, ¿Contra qué se compara?, ¿Cuál debe ser el resultado para que usted considere que tiene la calidad adecuada?, cuando usted dice __________, ¿a quése refiere?

5. ¿Qué entendemos por supuestos?
R= Son los factores que, para efectos de planeación dentro de un proyecto, se consideran ciertos o reales, aunque sea necesario confirmarlos. Unejemplo podría ser establecer una fecha para determinado evento, sin estar 100% seguros de que sucederá tal cual.

6. ¿Qué entendemos por restricciones?
R= Todo aquello que nos limita en cierto aspectoen la elaboración de nuestro proyecto, puede referirse en cuanto al aspecto económico, personal, tiempos, apego a estándares de calidad, entre otras cosas.

7. ¿Quién prepara y quién autoriza el...