Gerencia de Proyecto: Apertura de una nueva tienda de Topy Top en Guayaquil

GERENCIA DE
PROYECTOS

Apertura de una tienda de ropa TOPY TOP en GUAYAQUIL

Apertura de una tienda
de ropa TOPY TOP en
Guayaquil


Apertura de una tienda de ropa TOPY TOP en GUAYAQUIL

RESUMEN EJECUTIVO
El presente documento tiene un enfoque en la apertura de una tienda de ropa Topy Top
en la ciudad de Guayaquil, Ecuador. Dicho documento se desarrolla un plan de gestión deproyecto enmarcado dentro de los estándares del Proyect Management Institute (PMI)
para la debida implementación de este local comercial en dicha ciudad.
Tiene una fecha de inicio que es a partir del 03 de Febrero del año 2014 hasta la fecha
tentativa de finalización que es el 20 de Junio del mismo año, en un total de 128 días la
duración estimada del proyecto.
El aumento de las importacionestextiles y la tendencia de la población ecuatoriana de
adquirir ropa y vestimenta importada se vieron la necesidad de esta expansión por la
experiencia de la primera local que tenemos en dicha ciudad.
En el presente documento tiene 3 puntos que abarca: investigación de mercado y estudio
de factibilidad; Elaboración de estrategias de mercadeo, publicidad y ventas; y por último,
establecimientomismo de la tienda comercial.
Se dividirá por 5 fases para la gestión de dicho proyecto: Estudio de factibilidad, Marco
jurídico, Mercadeo, recursos requeridos, Apertura del Negocio.
Las fuentes de financiamiento serán compuestas de la siguiente manera 75% capital
peruano y 25% capital extranjero. El presupuesto estimado para la gestión dicho proyecto
es de 73,950.00 soles en costos teóricos ylos costos reales serían 77647.50 soles.
El equipo de gestión tendrá como integrantes al director, asistente, coordinador, 2 de
marketing, contador y 2 obreros.
Cada 15 días los gerentes, directores y el equipo de trabajo entregará el informe de avance
del proyecto y en el porcentaje de realización que están del total del proyecto. También se
deberá entregar reportes de las actividades otrabajo realizados. Y se harán pronósticos
para que puedan realizar algún cambio según la tendencia.
Los riesgos identificados que tienen un mayor impacto son la influencia por la moneda
estadounidense ya que Ecuador es un país dolarizado, aumento de costos reales
saliéndose de -/+5% permitido, riesgo por inseguridad jurídica en los negocios, riesgo de
inseguridad social, aumento de competidorespor la tendencia de aumento de
importación textil del país y los cambios de preferencia y gustos de la población
ecuatoriana.
La adquisición de los recursos se hará desde la convocatoria hasta la selección y firma del
contrato.
El presente proyecto tiene las siguientes restricciones: Pocos sucursales al inicio, apertura
en mall al inicio, apertura como franquicia, alquiler del local comercial,dependencia a las
disposiciones de la central de Topy Top.

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Apertura de una tienda de ropa TOPY TOP en GUAYAQUIL

INTRODUCCION
1.1.

Antecedentes
A) Proyecto de expansión e inversión en una empresa manufacturera de puertas de
acero en guayaquil
Está basado en la ampliación e inversión de una actual manufacturera de acero,
que se dedica a la fabricación de puertas de acero comopor ejemplo: enrollables
de diferentes tipos, acordeón, de garajes, de seguridad, contraincendios,
antipánico y otras. Las mismas que son fabricadas, ensambladas y distribuidas en
el mercado local, con una distribución demográfica principalmente en la provincia
de Guayas.
Objetivo General
El objetivo principal de este proyecto, es que mediante la inversión y el desarrollo,
la empresa puedaampliar la planta y con la compra de nuevas maquinarias se
vuelva más eficiente y competitiva reduciendo de esta forma sus costos y utilice
todos sus recursos para poder ofrecer productos de mejor calidad y a un menor
costo, para tratar de llegar a todos los mercados que en este momento es sólo a
un nivel regional, esperando que llegue a un nivel nacional.
Justificación
El incremento en las...