Gerencia De Proyecto Final

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCH
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FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL, INTEGRACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA EMPRESARIAL
ESCUELA: Ingeniería en Logística
CARRERA: Ingeniería en Logística
DOCENTE: MSc. Silvia Pozo
NOMBRE: Jacqueline Charfuelan
MATERIA: Metodología de la investigación
TEMA: Consulta
PERÍODO: septiembre 2015 – febrero 2016
Gerenciade proyectos:
“El término “gerencia de proyectos” o “administración de proyectos”, hace referencia a todas las actividades que se adelantan en la etapa de ejecución del proyecto, que por la magnitud de las inversiones, por la participación de un número creciente de contratistas animados por el cumplimiento de sus respectivos compromisos, por la diversidad y complejidad de las acciones que serealizan y la secuencia de las misma determinan la generación permanente de conflictos entre los diferentes actores, lo cual advierte la necesidad de instaurar un modelo gerencial que dirija y coordine las diferentes actividades encaminadas a garantizar la entrega oportuna del proyecto dentro de las especificaciones de alcance, costo y calidad”CITATION Jua04 \p 18 \l 2058 (Miranda, 2004, pág. 18).Análisis:
Cuando se habla de gerencia de proyectos, se habla sobre todas las actividades que se mejoran en la etapa de ejecución del proyecto, debido a que en varias ocasiones por lo complejo del proyecto, la importancia de las inversiones, entre otros aspectos se crea conflictos así que allí, es cuando la gerencia de proyectos entra en acción, aplicando los conocimientos necesarios paraalcanzar las exigencias del mismo y poder llevarlo a cabo de la mejor manera.
Fuente:
MIRANDA, J. (2004). El desafío de la gerencia de proyectos: alcance – tiempo – presupuesto – calidad. Bogotá: MM editores.
Visión estratégica:
“La visión estratégica de una empresa es la planeación que ha de seguir la compañía para alcanzar sus metas a largo plazo, trabajando sobre objetivos concretos, aliena losobjetivos de distintas áreas de la organización con las metas de la misma” CITATION Ada13 \l 2058 (Admin, 2013).
Análisis:
La visión estratégica es la capacidad para observar el futuro o establecerlo mediante la visión, para tratar de mejorar una situación. La visión debe ser clara y neutral además de tener un plan de acción para cumplir los objetivos determinados. Tener una visión estratégicapermite fijarse metas a mediano y largo plazo, esto permite controlar los recursos que se van a necesitar para realizar los mismos, sin embargo aunque parezca que todo está bajo control se debe ser flexible ya que en el mundo cambiante en el que estamos es muy difícil controlar todo.
Fuente:
BIBLIOGRAPHYAdmin, A. (08 de enero de 2013). Blog de Adams capacitación. Obtenido dehttp://www.adams.mx/blogs/2013/01/08/la-vision-estrategica-base-para-el-crecimiento-empresarial/
Sistemas empresariales:
“Un sistema empresarial está formado por muchos grupos. Cada tarea asignada a un grupo representará un elemento dinámico del sistema. Para la correcta operación de este sistema deben establecerse métodos de realimentación para informar de los logros de cada grupo. El acoplamiento cruzadoentre los grupos funcionales debe reducirse a un mínimo para evitar retardos de tiempo que no son deseables en el sistema. Cuanto más pequeño sea dicho acoplamiento, más regular será el flujo de señales y materiales de trabajo” CITATION Pea10 \l 2058 (Education, 2010).
Análisis:
Los sistemas empresariales están compuestos por varios grupos, en los cuales cada grupo tiene una tarea y esta es unelemento eficiente de los mismos. Una acción importante para mantener el buen funcionamiento del sistema es la retroalimentación ya que así cada grupo sabe los logros que ha alcanzado. Cabe destacar que un buen diseño del sistema ayudará a reducir el control administrativo, además se puede definir cuáles son las fallas del mismo que por lo general son humanas y materiales.
Fuente:
Education, P....