Gerencia De Proyecto
Páginas: 4 (824 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2011
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
CATEDRA: GERENCIA DE EMPRESAS
PROFESORA: ANA ARTIAGA.
[pic]
INTEGRANTES:BORREGALES YULENY C.I: 15.465.328
SANCHEZ BELIMARY C.I: 16.459.883
SIDEREGTS JESUS C.I: 15.938.476
ARDILA FRANKLIN C.I: 15.060.336
MARACAIBO, 16 DE ABRIL DEL 2007
Resumen
Elpresente artículo nos permite conocer el significado de quienes somos de manera de saber cuales son nuestras expectativas y que debemos hacer. Los escenarios del presente demandan de una gerencia queeste bien compenetrada con los requerimientos que se requieren para ser altamente competitivos, desde luego, la cultura organizacional se convierte en una gran ventaja competitiva para toda empresa quela ha sabido inculcar, manejar adecuadamente y especialmente mantenerla activa.
En este artículo se nos propone analizar la realidad actual de las empresas del país en este tópico, indicando aquellosaspectos que han sido determinante en logros de alcanzar una buena y autentica cultura organizacional. Mantener siempre un nivel de motivación y confianza en los empleados tratando de conocerlos parasaber su eficiencia grupal e interpersonal, cooperación, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar, para lograr así que la organización sea eficiente y productiva. Concretamente sepuede señalar, que entre las principales causas de las debilidades en la cultura organizacional en las empresas del país es que éstas son consideradas simplemente como un medio racional, el cual esutilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Además de que hay una ausencia de liderazgo que se capaz de realizar los cambios que se requieren para modificar las estructuras administrativaspasándolas de rígidas a flexibles, transformándolas en innovadoras, dinámicas, interpretadoras de su rol ante las exigencias. Considérese, que la cultura de una organización es el reflejo del...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
CATEDRA: GERENCIA DE EMPRESAS
PROFESORA: ANA ARTIAGA.
[pic]
INTEGRANTES:BORREGALES YULENY C.I: 15.465.328
SANCHEZ BELIMARY C.I: 16.459.883
SIDEREGTS JESUS C.I: 15.938.476
ARDILA FRANKLIN C.I: 15.060.336
MARACAIBO, 16 DE ABRIL DEL 2007
Resumen
Elpresente artículo nos permite conocer el significado de quienes somos de manera de saber cuales son nuestras expectativas y que debemos hacer. Los escenarios del presente demandan de una gerencia queeste bien compenetrada con los requerimientos que se requieren para ser altamente competitivos, desde luego, la cultura organizacional se convierte en una gran ventaja competitiva para toda empresa quela ha sabido inculcar, manejar adecuadamente y especialmente mantenerla activa.
En este artículo se nos propone analizar la realidad actual de las empresas del país en este tópico, indicando aquellosaspectos que han sido determinante en logros de alcanzar una buena y autentica cultura organizacional. Mantener siempre un nivel de motivación y confianza en los empleados tratando de conocerlos parasaber su eficiencia grupal e interpersonal, cooperación, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar, para lograr así que la organización sea eficiente y productiva. Concretamente sepuede señalar, que entre las principales causas de las debilidades en la cultura organizacional en las empresas del país es que éstas son consideradas simplemente como un medio racional, el cual esutilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Además de que hay una ausencia de liderazgo que se capaz de realizar los cambios que se requieren para modificar las estructuras administrativaspasándolas de rígidas a flexibles, transformándolas en innovadoras, dinámicas, interpretadoras de su rol ante las exigencias. Considérese, que la cultura de una organización es el reflejo del...
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