Gerencia de proyecto
Páginas: 6 (1318 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2010
Tabla de Contenido
Introducción
Gerencia de Proyecto
La Planificación de Proyecto
El Gerente del Proyecto
*Las cuestiones éticas que enfrentan el* G*erente* de Proyectos
Itinerario del proyecto
Conclusion
El gerente del proyecto pensó que le iba a salir más barato el proceso de adelantar un pago para acortar la duración de un proyecto según le había prometido elcontratista pensó que en la más barata posible se llama estrellarse proyecto.
"Sin Microsoft Project", dice el Hard Rock Vicepresidente Chris Tomasso, "no hay manera de mantener a tanta gente en la misma página." Tomasso está a cargo del evento Rockfest, a la que asisten más de 100.000 aficionados entusiastas. El reto es quitar de en un horizonte de planificación ajustada 9-mes. Al acercarse el caso,Tomasso dedica más energía a sus actividades. Durante los primeros 3 meses, las actualizaciones de Tomasso su MS gráficos mensuales del proyecto. Luego, en la marca de 6 meses, que actualiza su progreso semanal. En la 9 - Marca meses, se comprueba y corrige su pauta de dos veces a la semana.
Al principio del proceso de gestión de proyectos, Tomasso identifica 10 grandes tareas (llamado nivel 2actividades en una estructura de división del trabajo, o WBS): † reserva de talento, venta de entradas, marketing / relaciones públicas, promoción en línea, televisión, producción de espectáculos, los viajes, los patrocinios, las operaciones , y el merchandising. El uso de un WBS, cada una de estas se subdivide en una serie de subtareas. Cuadro 3.8 (véase la página 100 en libros de texto)identifica 26 de las principales actividades y subactividades, sus inmediatos predecesores, y las estimaciones de tiempo. Tomasso entre todos estos en el software de MS Project. ‡ Tomasso altera el documento MS Project y la línea de tiempo a medida que avanza el proyecto. "Está bien para cambiarlo todo el tiempo que mantener el rumbo", afirma.
El día del concierto de rock en sí mismo no es el finalde la planificación del proyecto. "No es más que sorpresas. Una banda de no ser capaz de llegar al lugar debido a los atascos de tráfico es una sorpresa, pero uno »anunciada sorpresa. Teníamos un helicóptero en stand-by listo para volar a la banda en ", dice Tomás.
Al término de Rockfest en julio, Tomasso y su equipo tienen un aplazamiento de 3 meses antes de iniciar el proceso de planificacióndel proyecto de nuevo.
En el Hard Rock Cafe, al igual que muchas organizaciones, la gestión de proyectos es una herramienta clave de planificación. Con un crecimiento constante de Hard Rock en hoteles y cafeterías, remodelación de las cafeterías existentes, de programación para el Hard Rock Live de conciertos y espacios para eventos, y la planificación anual Rockfest, los administradores sebasan en técnicas de gestión de proyectos y programas para mantener la programación y ejecución del presupuesto.
"Sin Microsoft Project", dice el Hard Rock Vicepresidente Chris Tomasso, "no hay manera de mantener a tanta gente en la misma página." Tomasso está a cargo del evento Rockfest, a la que asisten más de 100.000 aficionados entusiastas. El reto es quitar de en un horizonte deplanificación ajustada 9-mes. Al acercarse el caso, Tomasso dedica más energía a sus actividades. Durante los primeros 3 meses, las actualizaciones de Tomasso su MS gráficos mensuales del proyecto. Luego, en la marca de 6 meses, que actualiza su progreso semanal. En la 9 - Marca meses, se comprueba y corrige su pauta de dos veces a la semana.
Al principio del proceso de gestión de proyectos, Tomassoidentifica 10 grandes tareas (llamado nivel 2 actividades en una estructura de división del trabajo, o WBS): † reserva de talento, venta de entradas, marketing / relaciones públicas, promoción en línea, televisión, producción de espectáculos, los viajes, los patrocinios, las operaciones , y el merchandising. El uso de un WBS, cada una de estas se subdivide en una serie de subtareas. Cuadro 3.8...
Introducción
Gerencia de Proyecto
La Planificación de Proyecto
El Gerente del Proyecto
*Las cuestiones éticas que enfrentan el* G*erente* de Proyectos
Itinerario del proyecto
Conclusion
El gerente del proyecto pensó que le iba a salir más barato el proceso de adelantar un pago para acortar la duración de un proyecto según le había prometido elcontratista pensó que en la más barata posible se llama estrellarse proyecto.
"Sin Microsoft Project", dice el Hard Rock Vicepresidente Chris Tomasso, "no hay manera de mantener a tanta gente en la misma página." Tomasso está a cargo del evento Rockfest, a la que asisten más de 100.000 aficionados entusiastas. El reto es quitar de en un horizonte de planificación ajustada 9-mes. Al acercarse el caso,Tomasso dedica más energía a sus actividades. Durante los primeros 3 meses, las actualizaciones de Tomasso su MS gráficos mensuales del proyecto. Luego, en la marca de 6 meses, que actualiza su progreso semanal. En la 9 - Marca meses, se comprueba y corrige su pauta de dos veces a la semana.
Al principio del proceso de gestión de proyectos, Tomasso identifica 10 grandes tareas (llamado nivel 2actividades en una estructura de división del trabajo, o WBS): † reserva de talento, venta de entradas, marketing / relaciones públicas, promoción en línea, televisión, producción de espectáculos, los viajes, los patrocinios, las operaciones , y el merchandising. El uso de un WBS, cada una de estas se subdivide en una serie de subtareas. Cuadro 3.8 (véase la página 100 en libros de texto)identifica 26 de las principales actividades y subactividades, sus inmediatos predecesores, y las estimaciones de tiempo. Tomasso entre todos estos en el software de MS Project. ‡ Tomasso altera el documento MS Project y la línea de tiempo a medida que avanza el proyecto. "Está bien para cambiarlo todo el tiempo que mantener el rumbo", afirma.
El día del concierto de rock en sí mismo no es el finalde la planificación del proyecto. "No es más que sorpresas. Una banda de no ser capaz de llegar al lugar debido a los atascos de tráfico es una sorpresa, pero uno »anunciada sorpresa. Teníamos un helicóptero en stand-by listo para volar a la banda en ", dice Tomás.
Al término de Rockfest en julio, Tomasso y su equipo tienen un aplazamiento de 3 meses antes de iniciar el proceso de planificacióndel proyecto de nuevo.
En el Hard Rock Cafe, al igual que muchas organizaciones, la gestión de proyectos es una herramienta clave de planificación. Con un crecimiento constante de Hard Rock en hoteles y cafeterías, remodelación de las cafeterías existentes, de programación para el Hard Rock Live de conciertos y espacios para eventos, y la planificación anual Rockfest, los administradores sebasan en técnicas de gestión de proyectos y programas para mantener la programación y ejecución del presupuesto.
"Sin Microsoft Project", dice el Hard Rock Vicepresidente Chris Tomasso, "no hay manera de mantener a tanta gente en la misma página." Tomasso está a cargo del evento Rockfest, a la que asisten más de 100.000 aficionados entusiastas. El reto es quitar de en un horizonte deplanificación ajustada 9-mes. Al acercarse el caso, Tomasso dedica más energía a sus actividades. Durante los primeros 3 meses, las actualizaciones de Tomasso su MS gráficos mensuales del proyecto. Luego, en la marca de 6 meses, que actualiza su progreso semanal. En la 9 - Marca meses, se comprueba y corrige su pauta de dos veces a la semana.
Al principio del proceso de gestión de proyectos, Tomassoidentifica 10 grandes tareas (llamado nivel 2 actividades en una estructura de división del trabajo, o WBS): † reserva de talento, venta de entradas, marketing / relaciones públicas, promoción en línea, televisión, producción de espectáculos, los viajes, los patrocinios, las operaciones , y el merchandising. El uso de un WBS, cada una de estas se subdivide en una serie de subtareas. Cuadro 3.8...
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