gerencia de proyecto

1) EVALUACIONES PRELIMINARES DE TECNOLOGIA
• Si bien los factores económicos son determinantes, existen aspectos cualitativos que pueden incidir en la definición de la alternativa tecnológica, tales como:
– Disponibilidad de insumos
– Oportunidad de su abastecimiento
– Flexibilidad de adaptación de la tecnología al volumen y a diferentes condiciones de procesamiento de materia prima.Elección de la Tecnología. 
La tecnología se ha convertido en un factor tan importante en las empresas y en nuestras vidas que muchos la consideran como el eje fundamental del crecimiento económico. El implacable avance de la tecnología se ha denominado "determinismo tecnológico", con lo cual se quiere significar que la tecnología determina el curso de la sociedad.  En  la  década  de  los cincuenta  la sociedad  mantuvo  una  confianza excesiva  en  la  tecnología  como  fuente  de  desarrollo  económico  y social,  en  la actualidad, en postura es más moderada, la considera como el motor fundamental del desarrollo económico, pero se sabe que no es una condición suficiente para el desarrollo social.  La selección de tecnologías inadecuadas, conduce a desarrollos no sustentabls y puede ocasionar severos daños al medio ambiente o  constituirse en pérdidas de empleos. En otros casos se pueden generar incompatibilidades entre la tecnología seleccionada y la cultura predominante en la sociedad lo cual se traduce en una fuente de inviabilidad para el proyecto. 
Existen muchas  posibles  opciones  de tecnología  para  un  proceso específico.  Sin embargo,  las  decisiones  sobre  la  selección del  proceso  y  de  la  tecnología  se relacionan y se entrelazan íntimamente, en la práctica ambas decisiones se toman en conjunto. 
  Una definición de la tecnología es la aplicación de conocimientos para resolver los problemas humanos. Una definición más limitada la siguiente: El conjunto de procesos, herramientas, métodos, procedimientos, equipos y personas, que se utiliza para producir bienes yservicios.
El  administrador  debe  preocuparse  por  las  características  de rendimiento  de  la tecnología y no por sus detalles técnicos. Las decisiones de selección de tecnología son de extrema importancia y requieren de atención especial. 
Los promotores deben de estudiar el proceso de operaciones a profundidad antes de  hacer  una  selección  de  tecnología.  El  administrador  debe  de evaluar  las 
características  de  rendimiento  de  la  tecnología  junto  con  sus  implicaciones económicas y administrativas. 
 
Selección de la tecnología. 
Entre las decisiones más importantes que deben tomar los gerentes de proyectos, están aquellas que se refieren la selección o al diseño del proceso físico mediante el cual se producirá los bienes y servicios. 
 Las decisiones del diseño del proceso interactúan en cada una de las cuatro áreas de decisión de la función de operaciones. Las decisiones de capacidad afectan el tipo de proceso seleccionado.  El tipo de diseño del proceso  a su  vez  afecta los trabajos disponibles y el tipo de fuerza de trabajo empleada. El proceso también afecta la calidad del producto, debido a que algunos procesos se controlan más fácilmente que otros.  
Las  decisiones relacionadas  con  la selección  del  proceso  determinan  el tipo  de proceso productivo que se utilizará. Los promotores también deberán decidir si se organizará el flujo del proceso  como una línea de alto volumen de producción o como un proceso de producción por lotes con bajo volumen. 
En  ocasiones  se  considera  a  la  selección  del  proceso  como  un  problema de distribución de equipo o como una serie de decisiones de relativamente bajo nivel, pero esto es un error puesto que la selección del proceso es, por el contrario, una decisión de naturaleza estratégica y que tiene la mayor importancia. Las decisiones sobre  el  proceso  afectan  los  costos,  la  calidad,  los  tiempos  de  entrega  y  la flexibilidad de las operaciones....