gerencia de proyecto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana
Núcleo Anzoátegui-Sede San Tomé.












Prof: Bachiller:Kendry Palomo
C.I: 21.178.998
Seccion D01San Tome, agosto de 2014

Indice

Introduccion………………………………………………………………………1
Desarrollo.……………………………………………………………………2-3-4
Conclucion…………………………………………………………………………5
Bibliografia…………………………………………………………………………6














































Introduccion
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar losrecursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Tambien se puede decir que Las funciones gerenciales Son las actividades de planeación, organización, actuación y control incluidos en el proceso gerencial. Tres son los estudios sucesivos por los que pasa la idea de crear una empresa a través de lasfunciones gerenciales.



































Desarrollo

1) Gerencia de proyectos en las organizaciones

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturalezaúnica de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía,comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.

2) Ciclo de vida de la gerencia de proyecto
Proyecto de iniciación La primera fase del ciclo de vida del proyecto, el inicio del proyecto, consiste en armar un equipo, preparar un marco preliminar y establecer una fecha de terminación. Los gerentes de nivel inferior a menudo pueden saltarse este paso, ya que generalmente sereserva sólo para los altos directivos. Sin embargo, los directivos de nivel inferior a veces tienen la oportunidad de asistir. De cualquier manera, el resultado final de esta fase del proyecto es un documento conocido como la carta del proyecto.

Planificación de proyectos La fase de planificación implica enumerar todas las tareas necesarias para completar el proyecto y proporcionar fechas determinación realistas para cada tarea. Dado que los proyectos tienden a cambiar y a adaptarse constantemente, la planificación es una fase iterativa que tiene lugar varias veces durante el ciclo de vida del proyecto. Ejecución del proyecto La ejecución del proyecto consiste en reunir recursos y utilizarlos para crear las entregas planeadas previamente. Es la fase más larga y más complicada delciclo de vida del proyecto y puede estar llena de problemas. Por lo tanto, es responsabilidad del gerente del proyecto asegurar que todas las partes mantengan la comunicación y que todos los recursos necesarios se distribuyan adecuadamente. El gerente también debe asegurar de que los miembros del equipo sepan lo que tienen que hacer. Esta es también una fase iterativa. Control de proyectos La fase...