GERENCIA DE PROYECTO

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MIUNISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FISCALES
MARACAY – EDO. ARAGUA








PROYECTO DE GERENCIA






PROFESOR: AUTOR:
JAIMES, CARLOS MUÑOZ, FRANCYS
CI.: 20.895.248
SECCION: 2 S



JUNIO, 2015
INTRODUCCION

En cada momento de la vidadiaria, están presentes objetivos y metas que se desean alcanzar para una mejora o una satisfacción personal, son esas metas las que nos motivan a continuar y mejorar aspectos en la vida, pero siempre se intenta realizar un plan o un proyecto que nos lleve con seguridad al éxito del objetivo.
Las empresas no escapan de esto, y es que siempre a pesar de que la empresa posea grandes objetivos ometas alcanzadas, siempre se quiere de poder ofrecer más al cliente de forma que existan cada vez más mayor cantidad de los mimos. En este sentido se hace necesario realizar un proyecto que desglose de forma detallada aquellos recursos que se harán necesarios para realizar ese proyecto deseado, además de contar con un equipo con las mejores facultades y una estructura que sea la más adecuada a laempresa y al proyecto.
Pero más que nada una persona que sea quien gerencia ese proyecto, el líder designado para guiar la buena marcha del proyecto debe poseer las mejores facultades para que tenga como responder en caso de que se presente contra tiempos.
En este informe se hablara de la gerencia de proyecto, sus funciones y estructura, se explicara cuáles serán las mejores características quedeberá poseer el líder del proyecto así como de los que conformen el equipo de trabajo; que funciones se le asignaran y por último se explicará las distintas formas de estructura y como se puede hacer para elegir la más adecuada al proyecto propuesto y a la empresa.

GERENCIA DE PROYECTOS
Antes de definir que es una gerencia de proyectos, es importante desglosar esta frase y primero definir que esgerencia y que es un proyecto, para la mejor comprensión de la misma.
La gerencia, como parte fundamental de una empresa, es aquella persona o conjunto to de ellas, que se encargan de administrar, gestionar y dirigir una empresa y las personas que allí laboran. Son los responsables del éxito o fracaso de esta entidad.
Ahora bien, un proyecto viene dado por todas aquellas ideas, y planes que se hanrealizado en lapso determinado para llevar a cabo alguna acción, meta u objetivo, es decir es la planeación previa de algún objetivo que se desea alcanzar, previniendo y preparándonos para futuros obstáculos que se puedan presentar en la realización del mismo. O bien es definido como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Es importanteresaltar las características más importantes de un proyecto:
1. Es único.
2. Objetivos bien definidos.
3. Alineados Al Plan De Negocio
4. Tiene Principio Y Fin
5. Tiene especificaciones (Costo, Tiempo, Calidad, Seguridad)
6. Presupuesto limitado.
7. Recursos asignados.
8. Gerenciado (Planificado, Controlado)
Entonces, se puede definir a la gerencia de proyectos como la forma de administrar y utilizarlos recursos asignados para la realización de un proyecto dentro de los lineamientos y presupuestos definidos en el inicio del mismo. Es necesario la realización de un proyecto donde se puedan evaluar el pro y el contra de eso que se desea realizar evitando así la mayor cantidad de pérdidas posibles. Sin embargo existen tres restricciones que pueden hacer del éxito del proyecto, un fracaso, como loson el alcance, el tiempo y el costo.
La restricción de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto, sea en días cronológicos o en horas-persona.
La restricción de costo, se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto, sea como costo a incurrir o costo de oportunidad a considerar. 
La restricción de alcance, se refiere a lo que se debe hacer para...