Gerencia De Proyecto

Introducción:
Para poder entender que es gerencia de proyecto primero debemos saber y conocer que es un proyecto. Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso.
Como características todo proyecto tiene una fecha de inicio y de terminación, son únicos (no existe un proyecto iguala otro), tienen un efecto integrador en toda la empresa, o sea hay proyecto que integran todas las áreas de una empresa como mercadeo, contabilidad, finanzas, ingeniería, administración y también en ocasiones pueden ser desintegradores y acabar con la empresa. Son dependientes de la empresa y del área a la que pertenecen. Finalmente los proyectos son multidisciplinarios, intervienen muchasespecialidades de muchas personas a la vez.
Los proyectos consisten de unas etapas muy importantes y fundamentales en todo proyecto.
Etapas de un proyecto:
• Idea
• Perfil
• Pre factibilidad (fase 1)
• Factibilidad (fase 2)
• Diseño (fase 3)
• Ejecución
• Evaluación


Todos los proyectos tienen estas etapas, son procesos o estados de maduración de cada proyecto que hacen que se pase de laidea a la ejecución pasando por esas fases. Todas son muy importantes y lo fundamental es no saltar ninguna, no pretender desarrollar un proyecto con solamente la idea, es importante estar seguros que se tienen todos los elementos necesarios para iniciar con el proyecto.
Una vez sabido que es un proyecto podemos definir que es gerencia de proyectos. Es la aplicación de conocimientos,habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, con el fin de cumplir los requerimientos de un proyecto.


Historia:
La gerencia de proyectos data desde el inicio de la civilización, con el tiempo y el avance de la Globalización económica y la complejidad de los negocios, esta particular forma de administrar esfuerzos temporales en busca de objetivos específicos, ha venido ganandoterreno en las corporaciones públicas o privadas. Esto tiene una vinculación directa con la forma en que se administra hoy el mundo en que vivimos, con la forma en que se relacionan los sectores productivos, la sociedad civil y los grupos de interés en todas las actividades de nuestra vida cotidiana.
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicasinformales, basados en los gráficos Gantt, una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique), técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina y CPM (Critical Path Method), método de rutacrítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas. El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales en muchos de los países del mundo. En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute), Instituto de Gerencia de Proyectos, bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza,utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
Los proyectos son una parte del quehacer de las corporaciones hoy en día, y en realidad no son otra cosa que una forma estructurada de planificar el quehacer diario, en función de objetivos ya sean estos estratégicos, de corto, mediano o largo plazo, o todos los anteriores, quetienen como característica tener metas, plazos y presupuestos, que si están correctamente formulados deberán ser coherentes entre sí. En los últimos años se ha venido desarrollando todo un instrumental para asegurar esta coherencia y sobre todo para procurar la obtención de los objetivos en cantidad y calidad pertinentes y de hacerlo en el tiempo y presupuesto adecuados. En otras palabras se ha...