GERENCIA DE PROYECTO

Que es la gestión de proyecto y menciones tres funciones que describen su accionar.
Es el método de orientaciones a seguir y la integración de todo aquello que debe hacerse para que todo proyecto alcance sus objetivos.
Funciones: calidad, costo y tiempo.
Complete las siguientes ideas:
a) costo, tiempo y calidad. Son las 3 variables de la visión clásica de la gestión de proyecto; y susmecanismo de control son: el presupuesto , el programa o calendario del proyecto y las especificaciones o prescripciones del proyecto.
b) La visión mas contemporánea de la gestión : plantea que además de los 3 variables de métodos clásicos deben ser tomada en cuenta.
A) Cuales son las 7 funciones fundamentales del director eficaz :
1-Supervicion técnica: el director debe ser competente desde el punto devista técnico y debe estar involucrado en los aspectos técnicos del proyecto.
2-planificacion: consiste en dividir las necesidades generales del proyecto en elementos que puedan ser dirigidos de una manera eficaz.
3-Organización: el director del proyecto tiene la responsabilidad de responder de los resultados a cada miembro del equipo en su proyecto determinado.
4-Direccion: 5-control:6-Gestionfinanciera: 7-Apoyo de marketing:
C) Cuáles son las responsabilidades del director eficaz en la gestión de el proyecto; y la qué importancia tienen los beneficios para el sistema de gerencia:
Responsabilidades : alcanzar objetivos y no dar explicaciones ni excusa.—saber cuándo se debe tomar el mando–servir al cliente—cumplir con los plazos previsto—conseguir un beneficio de cada proyecto.Beneficios: es importante porque :porque proporciona un remanente de seguridad---porque estos son la fuente de las inversiones para nuevos equipos—por la capacidad de mantener de forma consistente un cierto nivel de beneficios y es necesario para que todos los banco determinen la línea de créditos—porque proporciona a los inversores una rentabilidad mayor—porque son la recompensa a los propietarios por losimportante riesgos que soportan la propiedad de una forma de diseño de proyecto.

D)Cuales son los cuatros pasos de un plan para un proyecto de envergadura:
1-Definicion del proyecto-----conocimiento de que es lo que hay que hacer.
2-calendario—en cuanto tiempo estará terminado.
3-presupuesto---cuanto costara.
4-organización del proyecto----quien lo hará.
E) Sobre la elaboración del calendariodel proyecto explique
a) que son los calendarios y qué importancia tienen para la gestión: es la programación u organización que se hace para estimar el tiempo en que se va a trabajar cada partida del proyecto.
Importancia: hasta cierto punto garantiza que el proyecto se podrá ejecutar al tiempo presupuestado si se cumple con la ejecución del calendario.
b)que característica determina su seleccióny uso.
-ámbito de trabajo—numero de disciplina implicadas—cantidad de personal implicado—duración del proyecto—presupuesto—dirección del proyecto.
c) Tipos de calendarios, ventajas y desventajas de ellos:
1-cuabro de objetivos parciales. Ventaja: indica fecha de inicio y finalización.
Desventajas; no muestra la interrelación entre las distintas tareas ni muestra las actividades cruciales para lafinalización del proyecto dentro del calendario provisto.
2-Diagrama de barras: ventajas: indica la fecha prevista de inicio y finalización de cada tarea. Desventajas: no muestra la interrelación entre las distintas tareas ni muestra las actividades cruciales para la finalización del proyecto dentro del calendario provisto. Concede la misma importancia a cada una de las actividades.
3-metodo decamina critico: ventajas: destaca actividad que podría causar problemas a la hora de cumplir los pasos. Desventajas: son difíciles de leer , se necesita mucho tiempo para elaborar y actualizarlo.




¿Cuál es la manera más justa de que mi supervisor evalúe mis resultados?
Una manera mejor de evaluar los resultados es eliminar por completo los formularios y en su lugar el director del proyecto y el...