Gerencia de Proyectos de información

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA.
FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN.
ESCUELA DE BIBLIOTECOLOGÍA Y ARCHIVOLOGÍA
TALLER: GERENCIA DE PROYECTOS DE INFORMACIÓN.
PROFESOR: ARTURO MARCANO





GERENCIA DE PROYECTOS DE INFORMACIÓN






ALUMNO:
DANIEL KLIE.
C.I. 21.411.496

CARACAS, OCTUBRE 2013.

Tabla de Contenido

Introducción.
Página3
Desarrollo:
Página 4
1. La Gerencia
1.1 ¿Qué es? Visión Tradicional vs Visión Moderna
1.2. Objetivos de la Gerencia
1.3. Características y alcance de la gerencia.
Página 4
1.4. El Perfil y rol del Gerente
2. La planificación de Proyectos.
2.1 Antecedentes previos y justificación.
Página 5
2.2. La planificación y el Estado venezolano
2.3. Modalidades y tipos de planificación.
3.La Gerencia de Proyectos.
Página 6-7
3.1. Áreas de conocimiento
Página 8
3.3. Ciclo de Vida de un Proyecto
Página 9

4. La metodología del marco lógico para la gerencia de proyectos
4.1. Análisis de la participación
4.2. Análisis de los problemas
Página 9

Análisis de los problemas
4.3. Análisis de los objetivos
4.4. Análisis de Alternativas
4.5. Identificación de los principaleselementos del proyecto
5. La comprobación del diseño del proyecto
Página 10
5.1. Objetivo Global y específicos
5.2. Resultados.
5.3. Actividades
5.4. Insumos y Factores externos
Página 11-12.
Conclusiones
Página 13.
Fuentes Consultadas

Página 14-15.
Introducción
En una sociedad donde la innovación y el continuo intercambio de información lideran el mercado y conllevan al éxitoempresarial, surge la necesidad de establecer una gerencia de proyectos de información, orientada a manejar los recursos de la manera más óptima, que considere también los posibles problemas al ejecutar los procesos de una planificación.

Sin embargo ante la gerencia de un proyecto, se establecen interrogantes y prerrogativas con respecto a cada unos elementos de la misma, donde se encuentrandirectrices fundamentales como serían el orientar y manejar, para llevar a cabo el cumplimiento de objetivos, resumidos en materia de eficiencia y eficacia, elementos interdependientes que indican el desarrollo de un proyecto. Es por ello que una gerencia de proyecto de informaciones, es aquella que debe ser capaz de evaluar diferentes criterios y escenarios, en pro de cumplir las metas anheladas por laempresa, con el fin de evitar sorpresas y evitar la anarquía.
Es así como en este trabajo se presentarán diversos puntos interrelacionados que conllevan a la realización de un proyecto de información, abarcando desde el papel y responsabilidades que cumple un gerente a la comprobación específica del proyecto, tomando en cuenta algunos análisis dentro de la empresa, claro está.Desarrollo.
1. La Gerencia
1.1 ¿Qué es? Visión Tradicional vs Visión Moderna
Conceptualizar de forma precisa y exacta qué es la gerencia, puede resultar una tarea compleja, que conlleve el contraste de definiciones con una perspectiva tradicional y una moderna, sin embargo ambas tienen en común; un conjunto de empleados que gestionan y dirigen una determinadaempresa. No obstante, al mencionar las diferentes visiones de la gerencia, se encuentra una perspectiva tradicionalista donde se hace énfasis en una estructura burocrática, según Fermín (1997) esta gerencia “se identifica con organizaciones que efectúan actividades de: planificación, organización, dirección y control, al estar ligada con un concepto eficacia” mientras que en la gerencia moderna seestablece un mismo concepto en cuanto a las organizaciones alrededor de la innovación, creatividad y el constante uso de las tecnologías dentro de los proyectos.
Denotando que para la aplicación de proyectos, la visión de gerencia moderna se adapta ante las necesidades del mercado actual, así como también toma en cuenta habilidades psicológicas de los empleados, promoviendo la participación,...