Gerencia de Proyectos y los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey
Páginas: 4 (804 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2014
Gerencia de Proyectos y los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey.
Stephen Covey en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva (1989) nos llama a aplicar éstoshábitos, a cambiar nuestros paradigmas con el fin de ser mejores personas para así liderar y administrar mejor nuestra vida y nuestras labores; nos llama a ser efectivos, a aumentar nuestra autoconfianza,a conocernos más profundamente y significativamente para lograr el crecimiento de nuestra personalidad para obtener independencia; también nos invita a relacionarnos con los demás, con nuestrosfamiliares y compañeros de trabajo para lograr una interdependencia; y renovarnos continuamente para lograr una mejora continua.
El tema de liderazgo en el entorno de los proyectos es uno de los factorescríticos de éxito, ya que el éxito de los proyectos depende en parte de la existencia de personas que ejerzan liderazgo, para que en el desarrollo del proyecto siempre se tenga presente en qué fasese encuentra el proyecto y cuáles son los pasos a seguir para alcanzar los resultados esperados del proyecto.
“Covey (1989) menciona que empezar con un fin en mente significa comenzar con una claracomprensión de su destino. Significa saber a dónde se está yendo, de modo que se pueda comprender mejor dónde se está, y dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta”.
En miexperiencia en proyecto he visto como proyectos fracasan porque no existe una persona que asuma el liderazgo del proyecto; donde se administra un proyecto pero se pierde el norte, se olvidan los objetivos delproyecto ocasionando impactos negativos en tiempo, costos y alcance principalmente.
Para aumentar las probabilidades de éxito de un proyecto es importante poner en práctica el hábito de “Empezarcon un fin en mente (Covey, 1989)”, con este nos damos cuenta que en los proyectos primero se deben conceptualizar las ideas, siempre se debe ejecutar las fases de análisis y diseño, para lograr...
Stephen Covey en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva (1989) nos llama a aplicar éstoshábitos, a cambiar nuestros paradigmas con el fin de ser mejores personas para así liderar y administrar mejor nuestra vida y nuestras labores; nos llama a ser efectivos, a aumentar nuestra autoconfianza,a conocernos más profundamente y significativamente para lograr el crecimiento de nuestra personalidad para obtener independencia; también nos invita a relacionarnos con los demás, con nuestrosfamiliares y compañeros de trabajo para lograr una interdependencia; y renovarnos continuamente para lograr una mejora continua.
El tema de liderazgo en el entorno de los proyectos es uno de los factorescríticos de éxito, ya que el éxito de los proyectos depende en parte de la existencia de personas que ejerzan liderazgo, para que en el desarrollo del proyecto siempre se tenga presente en qué fasese encuentra el proyecto y cuáles son los pasos a seguir para alcanzar los resultados esperados del proyecto.
“Covey (1989) menciona que empezar con un fin en mente significa comenzar con una claracomprensión de su destino. Significa saber a dónde se está yendo, de modo que se pueda comprender mejor dónde se está, y dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta”.
En miexperiencia en proyecto he visto como proyectos fracasan porque no existe una persona que asuma el liderazgo del proyecto; donde se administra un proyecto pero se pierde el norte, se olvidan los objetivos delproyecto ocasionando impactos negativos en tiempo, costos y alcance principalmente.
Para aumentar las probabilidades de éxito de un proyecto es importante poner en práctica el hábito de “Empezarcon un fin en mente (Covey, 1989)”, con este nos damos cuenta que en los proyectos primero se deben conceptualizar las ideas, siempre se debe ejecutar las fases de análisis y diseño, para lograr...
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