Gerencia de Proyectos y Parada de Planta

Gerencia de Proyectos y Paradas de Planta
Una Visión General de Consultoría

Objetivo: Presentar una visión general sobre lo que debiese ser considerado en un proceso de Outsourcing de Gerencia de Proyectos y Paradas de Plantas basados en las consideraciones aceptadas como Estándares por el Project Management Institute (PMI Standard), incluyendo preguntas y sugerencias para la presentación deuna oferta técnica.

La Gerencia de Proyectos y Paradas de Planta aceptada como punto de referencia de Clase Mundial incluye las siguientes áreas de acción:
Gerencia General: Incluye los procesos requeridos para asegurar que todos los elementos del proyecto están apropiadamente coordinados.
Gerencia del Alcance: Incluye los procesos requeridos para asegurar que todo el trabajo requerido estaincluido y sólo se incluye el trabajo requerido para completar el proyecto.
Gerencia del Tiempo: Incluye los procesos requeridos para definir el tiempo requerido para la completación del proyecto así como para asegurar el cumplimiento de este tiempo.
Gerencia de Costos: Incluye los procesos requeridos para asegurar que los costos estén correctamente estimados y que el presupuesto cubra lasexpectativas planteadas.
Gerencia de Calidad: Incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisfaga los requerimientos estipulados en base a los parámetros aceptados como referencia.
Gerencia de Recursos Humanos: Incluye los procesos requeridos para hacer el mas efectivo uso del personal involucrado en el proyecto.
Gerencia de Comunicaciones: Incluye los procesos requeridos paraasegurar la correcta generación, recolección, distribución, resguardo y disposición de la información del proyecto.
Gerencia de Riesgos: Incluye los procesos concernientes a la identificación, análisis y respuesta a los riesgos posibles o presentes en el proyecto.
Gerencia de Procura y Contratación: Incluye los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios fuera de la organización delproyecto.

Cada una de estas áreas asegura la consecución de objetivos específicos y en su conjunto el cumplimiento de los objetivos generales que dan origen al proyecto. Se dividen en mayor detalle como sigue:

|Gerencia General |Gerencia del Alcance |Gerencia del Tiempo |
|Desarrollo del Plan|Iniciación |Definición de Actividades |
|Plan de Ejecución |Planificación del Alcance |Secuencia de Actividades |
|Control de Cambios |Definición del Alcance|Estimado de Duración |
| |Verificación |Programación |
| |Control de Cambios |Control |
|Gerencia deCostos |Gerencia de Calidad |Gerencia de Recursos Humanos |
|Planificación de Recursos |Planificación de la Calidad |Planificación de la Organización |
|Estimado de Costos |Aseguramiento de Calidad|Adquisición de Personal |
|Presupuesto |Control |Desarrollo del Equipo |
|Control | | |...