Gerencia de proyectos

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
Asignatura: Gerencia de Proyectos Sesión 7 M Lucia Pedraza 2010

INTEGRACIÓN

ALCANCE TIEMPO

COSTO

CALIDAD

RECURSOS HUMANOS

COMUNICACIONES

AREAS DECONOCIMIENTO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS

RIESGO

ADQUISICIONES

GESTIÓN DEL ALCANCE

Incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sóloel trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. Se relaciona principalmente con la definición y el control de lo que está y no está incluido en el proyecto.

GESTIÓN DELTIEMPO

GESTIÓN DE COSTOS

RELACIÓN DE LOS PROCESOS HASTA PRESUPUESTO

Etapas en la estimación de costos

Estimación de los costos

Qué es mas importante

Preguntas frecuentes
 Haysuficiente dinero restante en el presupuesto para completar el proyecto?  Hay tiempo restante suficiente en el cronograma para finalizar el proyecto a tiempo?

GESTIÓN DE CALIDADGESTIÓN RECURSOS HUMANOS

Matriz de Roles y Responsabilidades

GESTIÓN COMUNICACIÓN

Elementos de Comunicación

GESTIÓN DE RIESGOS

• Conducir una evaluación de riesgos • Planear laadministración de los riesgos

• Evaluación de Riesgos a Alto Nivel • Lista de Identificación de Riesgos • Plan de Administración de Riesgos

Evaluación de los Riesgos

GESTIÓN ADQUISICIONESProceso para crear y determinar los procedimientos de adquisición, utilización y reubicación efectiva de los recursos (humanos y materiales) para proporcionar un servicio de calidad a los clientes.Verifican que el proveedor del servicio se adhiera al cumplimiento de los requerimientos legales, de tal forma que se reduzca la exposición legal.

• Planificación de las adquisiciones y propuestas desolución • Selección de Proveedores • Elaborar Convenios de Servicios y establecer Niveles de Servicio • Seguimiento al cumplimiento de requisitos legales, fiscales y normativos • Verificar...