Gerencia de proyectos
Páginas: 3 (709 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2010
INFORME MONITOR
LA VENTAJA COMPETITIVA DE MEDELLÍN
LA ESTRATEGIA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD
Y EL PAPEL DE LAS REGIONES
YAMILE MONSALVE
Relatoría
Para el módulo de
Geopolítica yOrganización
Asesor
Luis Horacio Botero Montoya
Profesor
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
ESPECIALIZACIÓN EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
MEDELLÍN
20091. Síntesis conceptual:
El Informe Monitor Colombia, realizó un estudio en Cali, Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga y Medellín. Su objetivo principal era establecer un parámetro de fortalezasy debilidades del desempeño competitivo de estas zonas. Éste generó la posibilidad de ser tenido en cuenta en la agenda del sector público y privado. También el reconocimiento de la competitividadcomo fenómeno regional.
Para materializar dicha propuesta, como metodología se implementaron: encuesta a empresarios de la ciudad, análisis histórico en el cual se tuvo presente los modelosmentales de los integrantes de los sectores público y privado, el impacto de la historia y los eventos importantes de la personalidad de los habitantes de Medellín como son: guerras, inmigraciones,desarrollo de la infraestructura, atracción de industrias y herencias coloniales.
Ahora bien, esto dio como resultado que Medellín es la mejor plataforma competitiva, aunque no de clase mundial y lo espor su oferta de servicios públicos, calidad en la mano de obra, la buena gerencia, aptitudes y percepciones más avanzadas. Pero es necesario realizar actividades innovadoras y tener un aprendizajepermanente con responsabilidad, compromiso y seriedad para reconocer internamente los problemas y evitar el señalamiento, pues esto conlleva a la competitividad que es asunto de todos, pero serecomienda utilizar otros modelos como el de Inexmoda, desarrollo en la infraestructura, creación de un fondo para la educación, el desarrollo del turismo en Antioquia, la creación de una gerencia de...
LA VENTAJA COMPETITIVA DE MEDELLÍN
LA ESTRATEGIA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD
Y EL PAPEL DE LAS REGIONES
YAMILE MONSALVE
Relatoría
Para el módulo de
Geopolítica yOrganización
Asesor
Luis Horacio Botero Montoya
Profesor
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
ESPECIALIZACIÓN EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
MEDELLÍN
20091. Síntesis conceptual:
El Informe Monitor Colombia, realizó un estudio en Cali, Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga y Medellín. Su objetivo principal era establecer un parámetro de fortalezasy debilidades del desempeño competitivo de estas zonas. Éste generó la posibilidad de ser tenido en cuenta en la agenda del sector público y privado. También el reconocimiento de la competitividadcomo fenómeno regional.
Para materializar dicha propuesta, como metodología se implementaron: encuesta a empresarios de la ciudad, análisis histórico en el cual se tuvo presente los modelosmentales de los integrantes de los sectores público y privado, el impacto de la historia y los eventos importantes de la personalidad de los habitantes de Medellín como son: guerras, inmigraciones,desarrollo de la infraestructura, atracción de industrias y herencias coloniales.
Ahora bien, esto dio como resultado que Medellín es la mejor plataforma competitiva, aunque no de clase mundial y lo espor su oferta de servicios públicos, calidad en la mano de obra, la buena gerencia, aptitudes y percepciones más avanzadas. Pero es necesario realizar actividades innovadoras y tener un aprendizajepermanente con responsabilidad, compromiso y seriedad para reconocer internamente los problemas y evitar el señalamiento, pues esto conlleva a la competitividad que es asunto de todos, pero serecomienda utilizar otros modelos como el de Inexmoda, desarrollo en la infraestructura, creación de un fondo para la educación, el desarrollo del turismo en Antioquia, la creación de una gerencia de...
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