Gerencia de proyectos

Páginas: 3 (598 palabras) Publicado: 9 de marzo de 2010
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
SEMINARIO CULTURA Y EMPRESA
TALLER 1

1. Rta. / La razón de ser o el motivo principal por el que se empezó a discutir sobre el concepto de cultura fue lanecesidad urgente de los seres humanos de educación, formación y conocimiento, y que para conseguirlo teníamos que ser guiados por otras personas capaces de gestionar y someterla a su control (unarelación social asimétrica), de esta manera se denotaban las diferencia culturales de un lugar y otro, Europa y América, Argentina y Colombia, y de manera mas especifica La región Caribe del Interior delpaís, entonces nos preguntamos ¿ Es posible creer que nuestros “gestores” quienes solo generan una acción administrativa sobre la cultura y muy pocos son creadores de esta, son capaces de lograr unatransformación de ideas y de la manera de gobernar capaz de gestar una evolución cultural?, por fortuna en nuestros tiempos se encuentran formados grupos de profesionales (con ansias exploradoras yexperimentadoras) o creadores de cultura que pueden asumir el peso principal de la inclinación cultural actual y de esta manera hacer viable la evolución de una cultura, aunque puede verse entorpecidodebido a que el hombre actual vive un sistema social direccionado bajo la bandera del neoliberalismo (Modernidad Liquida) y en donde los seres humanos han sido reciclado en forma de consumidores quienesdeciden la suerte de las creaciones culturales (creaciones que deben legalizarse en términos de valor, marcas y demanda del mercado de consumo actual o morir) , donde se vulneran sus derechos y en elque los gobiernos estatales presionados por organismos internacionales abandonan las políticas sociales mas fundamentales.

2. En un Sociedad actual corrompida y desmoralizada donde por parte delos sectores empresariales se ha perdido la capacidad de crear riquezas (Sociedades beneficiadas) mas no la de concentrar (pocos con mas), es importante analizar las dimensiones e implicaciones que...
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