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Calidad en la Construcción D E C Á L O G O
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INDICE

Presentación Líneas fuerza delDecálogo Calidad en la Construcción Modelo conceptual base de la calidad en la construcción Diez Mandatos aplicables al ciclo de vida de los proyectos de construcción Mandato 1: Aporte del proyecto al país Mandato 2: Rol y compromiso del trabajador Mandato 3: Requisitos de calidad aplicables a los procesos3 Mandato 4: Instrucciones para hacer el trabajo Mandato 5: Medios para hacer el trabajoMandato 6: Ejecución y autocontrol Mandato 7: Controles a realizar Mandato 8: Importancia de hacer lo “correcto” Mandato 9: Impacto de lo ejecutado Mandato 10: Lecciones aprendidas Regla de oro Objetivo

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La Ingeniería es la palanca para el desarrollo del país

Calidad en la Construcción
D E C Á L O G O D

Calidad en la Construcción
E C Á L O G OOBJETIVO
Mejorar los resultados de los proyectos de construcción, para lo cual se requiere el compromiso del personal que participa directamente en las labores de dirección y ejecución directa de los procesos. Esto permitirá ejecutar correctamente el proyecto y con esto cumplir con el país. Políticas QA/QC aplicables a los proyectos “Hacer los trabajos correctamente a la primera, ya quecualquier reproceso impactará negativamente en el proyecto”,

PRESENTACIÓN
Las inversiones en el sector construcción ALCANCE se hacen para alcanzar objetivos de calidad claramente definidos, la premisa aplicable es: “Mejorar la calidad de vida de la población”. El medio para lograr tales objetivos son los proyectos de construcción, por lo tanto, los proyectos TIEMPO CALIDAD de inversiónnecesariamente requieren ser exitosos. Entiéndase como proyecto exitoso, aquel que cumple con el COSTO objetivo de calidad del proyecto, y con cada una de las líneas base: alcance, FIGURA 01: FACTORES DE EXITO tiempo, costo y calidad. El Decálogo contempla dos líneas fuerza como temas primordiales: Aplicación del modelo conceptual base para la calidad en la construcción. Diez mandatos aplicables al ciclo devida de los proyecto de construcción. Entre ambas líneas fuerza se alcanzará la sinergia que requieren los responsables, de la ejecución de los proyectos, para lograr que sus proyectos sean exitosos. Los ingenieros representan al tipo de profesional que necesariamente tiene como compromiso el logro de esta meta. Es necesario tomar en cuenta la eficiencia de las inversiones en construcción (EIC),esto significa conocer que tanto de las inversiones asignadas a los proyectos de construcción resulta en proyectos exitosos. La EIC mide el porcentaje de proyectos exitosos respecto del total de inversiones en este sector. Este Decálogo tiene como misión lograr incrementar la EIC en el país. Para hacer la medición de la EIC se requiere implementar y mantener el historial de los proyectos, solo asíse tendrá evidencia de los resultados en la aplicación de los proyectos de construcción. Adicionalmente, se requerirá llevar las estadísticas sobre los resultados concretos y específicos, de cada uno de los proyectos, clasificando la información por sectores, para saber cuántos y cuáles proyectos resultaron exitosos. El Perú no puede darse el lujo de no conocer las razones y causas que originan quedeterminados proyectos no fueron exitosos, en esos casos se deben rescatar las lecciones aprendidas.

Ejemplar N°: ________ Este Decálogo pertenece al Sr.: ________________________________________ Y le fue entregado el día: __________________

Firma de la persona: ______________________
Perú/Lima, Octubre 2009

Autor: Ing. Rubén Gómez Sánchez S. Reg. CIP: 24856 Director Tesorero CD Lima...