Gerencia De Proyectos
Páginas: 7 (1611 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2011
Curso de Dirección de Proyectos
Introducción
LUIS IBAZETA CÁRDENAS, PMP, MBA! !
PRESENTACIÓN: Luis Ibazeta, PMP, MBA
! 10 Años de Experiencia en Gestión de Proyectos TIC Consultorías, PONENCIAS y Capacitación en diversas organizaciones Y EVENTOS MBA del Tecnológico de Monterrey MAESTRIA EN SISTEMAS Certificado PMP desde el 2004, PROFESOR AUTORIZADO MS PROJECT Tiempos libres: lectura,pintura, FOTOGRAFIA, cine Expectativas: Aprender de mis alumnos !
! ! !
!
!
METODOLOGÍA
✓ El obejtivo del curso es que el participante
pueda hacer uso de los conocimientos aprendidos desde el primer día. ✓ Se entregarán plantillas para el uso práctico de los conceptos. ✓ Se darán casos prácticos para resolver. ✓ Uso de herramientas de gestión ✓ PRESENTACIÓN DE PROYECTO PERSONAL CALIFICACIÓN
ASISTENCIA
PARTICIPACIÓN
TRABAJO PERSONAL
PROYECTO
20%
20%
20%
40%
AGENDA
✓ Introducción ✓ Ciclo de Vida de un Proyecto ✓ Organización y cultura ✓ ¿Por qué fallan los proyectos? ✓ Framework del estándar PMBOK® ✓ Priorización de proyectos ✓ Project Charter
Definición del Proyecto
UN PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL QUE SE LLEVA A CABO PARA CREAR UNPRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO ÚNICO. LA NATURALEZA DE LOS PROYECTO INDICA UN PRINCIPIO Y UN FINAL DEFINIDOS.!
✓ Objetivo establecido! ✓ Propósito único! ✓ Temporal! ✓ Principio! ✓ Fin! ✓ Elaboración progresiva! ✓ Involucra incertidumbre!
! Ejemplos:! Construir el tren eléctrico! No es un proyecto:! Operar el tren eléctrico!
!
Definición del PMBOK® 2008
Dirección del proyecto
✓ Identificarel objetivo del proyecto ✓ Gestionar las expectativas de los
interesados ✓ gestionar los riesgos ✓ Equilibrar las principales restricciones del proyecto: ✓ Costos ✓ Tiempos ✓ Alcance ✓ Calidad ✓ Recursos ✓ Riesgos ✓ Satisfacción cliente LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ES LA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS A LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO PARA PODER CUMPLIR LOSREQUISITOS DEL MISMO . ! ! Definición del PMBOK® 2008
Parámetros
ALCANCE Y CALIDAD
Ciclo de Vida de Proyecto
El Gerente de Proyecto
La Dirección de proyectos y la Organización
Características
Funcional
Autoridad
Gestión recursos
Control Presupuesto
Matricial Matricial Débil
Balanceada
Matricial Fuerte
Proyectizada
Poco o ningunoLimitado
Poco o ninguno
Limitado
Gerente funcional
Gerente funcional
Bajo Moderado
Moderado Alto
Alto - Total
Bajo Moderado
Moderado Alto
Alto - Total
Compartido
Director Proyecto
Tiempo completo
Tiempo completo
Director Proyecto
Tiempo completo
Tiempo completo
Rol del Director Tiempo Tiempo parcialTiempo parcial
de Proyecto
completo
Personal administrativo
Tiempo parcial
Tiempo parcial
Tiempo parcial
Factores Ambientales
NORMAS DE LA INDUSTRIA
PROCESOS ESTRUCTURAS Y CULTURA
INFRESTRUCTURA
CONDICIONES DE MERCADO
RECURSOS HUMANOS
CLIMA POLÍTICO
Clasificación de Proyectos
¿Por qué fallan los proyectos?
Procesos de la Direcciónde Proyectos
Grupo de Procesos de la Dirección de proyecto, PMBOK 2008 (R) - PMI!
Procesos de la Gerencia de Proyectos
INICIACIÓN
PLANEACIÓN
CONTROL
EJECUCIÓN
CIERRE
Procesos de la Gerencia de Proyectos
COMPROMISO PARA
EJECUTAR EL PROYECTO
ENFOQUE PARA
EJECUTAR EL PROYECTO
INICIACIÓN
PLANEACIÓN
COORDINACIÓN
DE STAKEHOLDERS YOTROS RECURSOS
CONTROL
MONITOREO, MÉTRICAS Y
TOMA DE ACCIONES
CORRECTIVAS
EJECUCIÓN
CIERRE
ACEPTACIÓN FORMAL
DEL PRODUCTO Y
FINALIZACIÓN DEL
PROYECTO
A
Procesos de la Gerencia de Proyectos
N I V E L D E A C T I V I D A D
EJECUCIÓN PLANEACIÓN INICIACIÓN CONTROL CIERRE
INICIACIÓN
CIERRE
TIEMPO
Fases del proyecto
PROCESOS DE...
Introducción
LUIS IBAZETA CÁRDENAS, PMP, MBA! !
PRESENTACIÓN: Luis Ibazeta, PMP, MBA
! 10 Años de Experiencia en Gestión de Proyectos TIC Consultorías, PONENCIAS y Capacitación en diversas organizaciones Y EVENTOS MBA del Tecnológico de Monterrey MAESTRIA EN SISTEMAS Certificado PMP desde el 2004, PROFESOR AUTORIZADO MS PROJECT Tiempos libres: lectura,pintura, FOTOGRAFIA, cine Expectativas: Aprender de mis alumnos !
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METODOLOGÍA
✓ El obejtivo del curso es que el participante
pueda hacer uso de los conocimientos aprendidos desde el primer día. ✓ Se entregarán plantillas para el uso práctico de los conceptos. ✓ Se darán casos prácticos para resolver. ✓ Uso de herramientas de gestión ✓ PRESENTACIÓN DE PROYECTO PERSONAL CALIFICACIÓN
ASISTENCIA
PARTICIPACIÓN
TRABAJO PERSONAL
PROYECTO
20%
20%
20%
40%
AGENDA
✓ Introducción ✓ Ciclo de Vida de un Proyecto ✓ Organización y cultura ✓ ¿Por qué fallan los proyectos? ✓ Framework del estándar PMBOK® ✓ Priorización de proyectos ✓ Project Charter
Definición del Proyecto
UN PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL QUE SE LLEVA A CABO PARA CREAR UNPRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO ÚNICO. LA NATURALEZA DE LOS PROYECTO INDICA UN PRINCIPIO Y UN FINAL DEFINIDOS.!
✓ Objetivo establecido! ✓ Propósito único! ✓ Temporal! ✓ Principio! ✓ Fin! ✓ Elaboración progresiva! ✓ Involucra incertidumbre!
! Ejemplos:! Construir el tren eléctrico! No es un proyecto:! Operar el tren eléctrico!
!
Definición del PMBOK® 2008
Dirección del proyecto
✓ Identificarel objetivo del proyecto ✓ Gestionar las expectativas de los
interesados ✓ gestionar los riesgos ✓ Equilibrar las principales restricciones del proyecto: ✓ Costos ✓ Tiempos ✓ Alcance ✓ Calidad ✓ Recursos ✓ Riesgos ✓ Satisfacción cliente LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ES LA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS A LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO PARA PODER CUMPLIR LOSREQUISITOS DEL MISMO . ! ! Definición del PMBOK® 2008
Parámetros
ALCANCE Y CALIDAD
Ciclo de Vida de Proyecto
El Gerente de Proyecto
La Dirección de proyectos y la Organización
Características
Funcional
Autoridad
Gestión recursos
Control Presupuesto
Matricial Matricial Débil
Balanceada
Matricial Fuerte
Proyectizada
Poco o ningunoLimitado
Poco o ninguno
Limitado
Gerente funcional
Gerente funcional
Bajo Moderado
Moderado Alto
Alto - Total
Bajo Moderado
Moderado Alto
Alto - Total
Compartido
Director Proyecto
Tiempo completo
Tiempo completo
Director Proyecto
Tiempo completo
Tiempo completo
Rol del Director Tiempo Tiempo parcialTiempo parcial
de Proyecto
completo
Personal administrativo
Tiempo parcial
Tiempo parcial
Tiempo parcial
Factores Ambientales
NORMAS DE LA INDUSTRIA
PROCESOS ESTRUCTURAS Y CULTURA
INFRESTRUCTURA
CONDICIONES DE MERCADO
RECURSOS HUMANOS
CLIMA POLÍTICO
Clasificación de Proyectos
¿Por qué fallan los proyectos?
Procesos de la Direcciónde Proyectos
Grupo de Procesos de la Dirección de proyecto, PMBOK 2008 (R) - PMI!
Procesos de la Gerencia de Proyectos
INICIACIÓN
PLANEACIÓN
CONTROL
EJECUCIÓN
CIERRE
Procesos de la Gerencia de Proyectos
COMPROMISO PARA
EJECUTAR EL PROYECTO
ENFOQUE PARA
EJECUTAR EL PROYECTO
INICIACIÓN
PLANEACIÓN
COORDINACIÓN
DE STAKEHOLDERS YOTROS RECURSOS
CONTROL
MONITOREO, MÉTRICAS Y
TOMA DE ACCIONES
CORRECTIVAS
EJECUCIÓN
CIERRE
ACEPTACIÓN FORMAL
DEL PRODUCTO Y
FINALIZACIÓN DEL
PROYECTO
A
Procesos de la Gerencia de Proyectos
N I V E L D E A C T I V I D A D
EJECUCIÓN PLANEACIÓN INICIACIÓN CONTROL CIERRE
INICIACIÓN
CIERRE
TIEMPO
Fases del proyecto
PROCESOS DE...
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