Gerencia de proyectos

Gerencia de Proyectos Petroleros

La importancia de la gerencia de proyectos se ve reflejada en la necesidad que tienen los países desarrollados y los emergentes, de realizar su aplicación efectiva, con lo cual se puede «planificar el futuro» elaborando planes de desarrollo a mediano plazo y a su vez «creando su futuro», ejecutando sus planes mediante programas de actuación a través del ProyectManagement.

La elaboración y ejecución de proyectos de inversiones tanto públicas como privadas, es de carácter obligatorio en cualquier parte del mundo si es que no se quiere quedar atrás en el desarrollo y crecimiento sostenido de un país. En el presente artículo se expone el rol fundamental de la gerencia de proyectos en el desarrollo de los países.

Palabras clave: Gestión de proyectos,países desarrollados y emergentes.
Para mantenerse competitivo en el ambiente de negocios actual, las empresas deben usar sus recursos limitados de una manera eficiente, y mantenerse flexible ante los cambios del entorno. La mejor forma de lograrlo es mediante la gerencia de proyectos eficaz y disciplinada.

Aunque la gerencia de proyectos ha existido por años, su importancia crececada día. Antes ceñida a las áreas de ingeniería y desarrollo, son muchas las empresas que ya estructuran proyectos en todas las áreas y a todos los niveles.

De hecho, muchos expertos y autores de gerencia visualizan un futuro no muy lejano en el que los pequeños equipos, trabajando en proyectos de corto alcance, sustituyan a las estructuras organizacionales tradicionales. Lagerencia de proyectos provee un marco que permite cumplir con los objetivos de la organización usando un proceso estructurado y controlada.
Elementos para la Formulación de Gestión y Evolución de Proyectos Petroleros.
Actividades
Las acciones que se definen y se deben realizar para alcanzar los resultados esperados. Una actividad determinada puede contemplar una serie de sub-actividades.
Análisis deestrategias
Apreciación crítica de las distintas alternativas para alcanzar objetivos, y selección de una o varias.
Análisis de objetivos
Identificación y verificación de los beneficios futuros deseados a los que se concede prioridad. Resulta en el árbol o la jerarquía de objetivos.
Análisis de partes interesadas
Implica la identificación de todos los grupos susceptibles de ser afectados (demanera positiva o negativa) por la cooperación propuesta, la identificación y el análisis de los intereses, problemas, potencialidades, etc. Luego, las conclusiones se integran en el diseño del proyecto.
Análisis de problemas
Investigación estructurada de los aspectos negativos de una situación para establecer sus causas y efectos.
Análisis FODA Análisis de una ‘situación’ en términos deFuerzas y Debilidades, y de Oportunidades y Amenazas.
Antecedentes Otras intervenciones que se realizan o se han realizado, su relación con nuestra propuesta y ámbito de acción.
Aporte local
El monto en dinero o especie con el cual contribuye la entidad o grupo solicitante para desarrollar el proyecto y cambiar una situación determinada. Se expresa como porcentaje del costo total del proyecto, lo quepermite visualizar el aporte.
Aporte solicitado El monto en dinero que se solicita a la entidad donante que corresponde a los fondos que se necesitan para desarrollar las distintas actividades previstas. Se expresa como porcentaje del total del costo del proyecto; lo que permite visualizar el aporte.
Causa
De dónde o bien por qué se motiva una situación indeseable que se pretende modificar.Ciclo de Proyecto
En un proyecto se pueden considerar 4 fases: su identificación, formulación, ejecución - seguimiento y su evaluación. Otras fuentes mencionan: su diseño, implementación, el seguimiento y la evaluación. Cada fase o paso implica una serie de aspectos metodológicos necesarios para su consecución.
Coherencia Externa
La previsión de su impacto en el contexto general en que se...