Gerencia de proyectos
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2012
1. ¿Que distingue un proyecto de otras actividades de la organización?
Un proyecto se distingue de otras actividades de la organización básicamente por 3 características fundamentales que son:• Temporalidad: que posean un inicio y un final establecidos.
• Unicidad: Todos los proyectos son únicos. Dado que los recursos asignados para los mismos y los tiempos de ejecución también loson, aun cuando tuvieren similitudes la mayoría de los elementos que los integran; cada proyecto se ajusta a las condiciones de tiempo, espacio y recursos así como el impacto que este genera sobre lapoblación a la cual va dirigido.
• Enfoque evolutivo: esto nos dice que los proyectos deben de contar con una serie de pasos que sean ejecutados incrementalmente, desarrollados a través del tiempo.Esto implica que los proyectos requieran de un control que permita hacer seguimiento de su implementación.
2. Cuáles son los objetivos de la gerencia de proyectos?
El objetivo principal escoordinar y controlar el comportamiento de cada uno de los individuos del proyecto como un equipo, lograr los mejores niveles de productividad, eficiencia y finalmente la satisfacción del cliente.
3.Determine cuando se hace necesaria la gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos se hace necesaria cuando queremos maximizar la probabilidad de que un proyecto de software se termine atiempo y dentro del presupuesto y calidad requerida. Esto hace necesario la aplicación de conocimiento elaborado, habilidades, herramientas y técnicas para ejecutar las diferentes actividades del proyecto.4. ¿Cuáles son los principales grupos de procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos?
Los principales procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos son:
Integraciónde proyectos
Administración del alcance del proyecto
Administración del tiempo
Administración de costos
Gerencia de la calidad del proyecto
Gerencia del recurso humano y liderazgo
Gerencia de...
Un proyecto se distingue de otras actividades de la organización básicamente por 3 características fundamentales que son:• Temporalidad: que posean un inicio y un final establecidos.
• Unicidad: Todos los proyectos son únicos. Dado que los recursos asignados para los mismos y los tiempos de ejecución también loson, aun cuando tuvieren similitudes la mayoría de los elementos que los integran; cada proyecto se ajusta a las condiciones de tiempo, espacio y recursos así como el impacto que este genera sobre lapoblación a la cual va dirigido.
• Enfoque evolutivo: esto nos dice que los proyectos deben de contar con una serie de pasos que sean ejecutados incrementalmente, desarrollados a través del tiempo.Esto implica que los proyectos requieran de un control que permita hacer seguimiento de su implementación.
2. Cuáles son los objetivos de la gerencia de proyectos?
El objetivo principal escoordinar y controlar el comportamiento de cada uno de los individuos del proyecto como un equipo, lograr los mejores niveles de productividad, eficiencia y finalmente la satisfacción del cliente.
3.Determine cuando se hace necesaria la gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos se hace necesaria cuando queremos maximizar la probabilidad de que un proyecto de software se termine atiempo y dentro del presupuesto y calidad requerida. Esto hace necesario la aplicación de conocimiento elaborado, habilidades, herramientas y técnicas para ejecutar las diferentes actividades del proyecto.4. ¿Cuáles son los principales grupos de procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos?
Los principales procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos son:
Integraciónde proyectos
Administración del alcance del proyecto
Administración del tiempo
Administración de costos
Gerencia de la calidad del proyecto
Gerencia del recurso humano y liderazgo
Gerencia de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.