gerencia de proyectos

1. El talento humano en la Gerencia de proyecto
Uno de los factores de éxito o de fracaso en la ejecución de un proyecto descansa en buena parte en la calidad e idoneidad del talento humano incorporado, que se deriva del conjunto de políticas, procedimientos e instrumentos utilizados para su identificación, reclutamiento, vinculación, orientación y dirección necesarios para la ejecución delproyecto. 
Buena parte del éxito de cualquier proyecto descansa en la capacidad personal y el talento humano involucrados en su ejecución. Por lo mismo, la importancia de una buena selección del personal cobra absoluta preeminencia a la hora de asegurar el cumplimiento de las metas de los proyectos. De ahí la relevancia de una correcta descripción e identificación de los perfiles de los candidatosasí como de las políticas, procedimientos e instrumentos utilizados para el reclutamiento del personal idóneo, además de su capacitación y orientación una vez enrolado.

2. Procesos graves en la gestión de proyectos
Hace un par de décadas, un proyecto mal llevado tenía un impacto menor en los negocios. Hoy, muchos proyectos impactan directamente en la supervivencia de un número cada vez mayorde empresas. Un retraso puede significar la pérdida de una posición competitiva importante o posponer por meses el lanzamiento de un producto o servicio. Proyectos mal concebidos deterioran las relaciones con los clientes y con los proveedores, provocan pérdida de ingresos e incluso pueden causar multas por incumplimiento de regulaciones legales o tributarias.
La experiencia y numerosos estudiosmuestran que las principales causas de fracaso no se encuentran en los aspectos tecnológicos, sino en los factores de administración de los proyectos. Uno de los elementos más importantes son los proyectos mal concebidos, ya sea porque son demasiado grandes, excesivamente ambiciosos o porque no tienen suficiente respaldo político. También entran en esta categoría los proyectos cuyo plan detrabajo se formula sin tomar en cuenta los aspectos de su entorno o no son suficientemente granulados para lograr identificar los riesgos de mayor impacto.

3. Gerencia de proyecto y toma de decisiones
Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas. Tomar decisiones correctas cada vez es laambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
El seguimiento del proyecto es una oportunidad clave para demostrar el verdadero liderazgo de la persona que lo gerencia, ya que una vez obtenida la información precisa con respecto al estado del proyecto, y habiendo identificado desviaciones contra lo planeado, loque se requiere es tomar decisiones determinantes para corregir las fallas. El líder de proyecto debe analizar la situación, identificar las causas por las cuales el proyecto se enfrenta a una desviación o situación problemática, y plantear o buscar soluciones para resolverlo antes de que siga ocasionando más retrasos o problemas.
Lo que se trata es de actuar. El tiempo es oro, y entre más se tardeel líder de proyecto en resolver las causas de los problemas, las desviaciones seguirán aumentando, y por lo tanto el éxito del proyecto se irá alejando cada vez más. El líder del proyecto es el responsable de identificar correctamente las causas, y tener la suficiente madurez para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En muchas de las ocasiones los recursos, por más buenos que sean,no reciben por parte del líder de proyecto todo lo que necesitan para poder desempeñar adecuadamente su trabajo. 

4. Los beneficios de la evaluación financiera de los proyectos
La evaluación financiera de proyectos se podría definir de manera concisa como el análisis económico financiero que se realiza a fin de determinar si la inversión en determinados activos reales (proyecto) creará...