Gerencia De Proyectos

Project Charte.




Este documento nos da un marco y limite, aunque a veces de muy alto nivel, validos para navegar con seguridad hasta el final del proyecto. Sobre el contenidogeneral de un documento de Project Charter podríamos tomar las siguientes secciones a modo de guía :

• Nombre del Proyecto
• Descripción del Proyecto ( Que es?)• Definición del Producto o servicio del Proyecto
• Definición de los requerimientos del Proyecto
• Lista de Stakeholders y sus requerimientos
• Caso deNegocio
• Justificación del Proyecto
• Designación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad
• Principales Entregables  (WBS a segundo nivel)
•Cronograma de Hitos
• Presupuesto del Proyecto
• Organización del proyecto y recursos preasignados
• Supuestos y Restricciones
• PrincipalesRiesgos del Proyecto



Es necesario que cada vez que usted sea asignado a un proyecto piense en el Project charter como la partida de nacimiento del proyecto y que este tenga toda  lainformación necesaria para iniciar el proyecto. El documento de constitución del proyecto, o project charter es un documento que permite balancear las intenciones y alinear las necesidades delos interesados en el proyecto. Además, proporcionará un acuerdo respecto a cuando podrá considerarse exitoso el proyecto.




Este documento debería contener, al menos, los siguientespuntos:




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Visión
define el "Porqué" del proyecto, el propósito más importante o la razón por la cual existe el proyecto.
Misión
define el "Qué" delproyecto, determinando el modo en que se alcanzará la visión definida.
Criterios de Éxito
describen, mediante pruebas de control, los efectos que deberá tener el proyecto en su entorno.