Gerencia de proyectos

Proyecto: SSEP

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Sistema de Soporte a la Elaboración de Propuestas
por el Equipo “ABC Projects”

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Equipo:

Estudiantes del IX Ciclo de Ingeniería de Sistemas, Universidad Nacional FedericoVillarreal. Integrantes: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Flores Huamani Fiorella Jasmin Frías Fiestas Jorge Alexander Fuster Carrasco Rony Anderson García Bendezu Omar Eduardo Hinostroza Navarro Eliza Marleni Huacani Pacori Ronald Huamanculi Huallanca María Milagros Huanca León Daniel Manuel Jiménez Tinoco Gino Mario Maldonado Castro Angel Humberto Manco Cuzcano Guillermo Carlos ManriqueLópez José Marín Valente Karen Marina Meza Rivera Harley Edison Nuñez Celis María Nelly Nuñez Mendoza Jorge Alexander Ortiz Taipe Luis Carlos Parave Zarate Anthony Luis

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Tabla de Contenido
Parte I ABC Projects
1 1.1

Pág.

ABC Projects…………………………………………………………………………………. 7 Enunciado del Problema……………………………………………………. 8

Parte IISSEP
2 SSEP 2.1 Gestión de Integración…………………………………………………………………. 10 2.1.1 Plan de Gestión del Proyecto……………………………………………. 11 2.1.2 Project Charter………………………………………………………………….. 25 2.2 Gestión de Alcance……………………………………………………………………….. 32 2.2.1 Plan de Gestión de Alcance………………………………………………. 33 2.2.2 Enunciado del Alcance………………………………………………………. 36 2.2.3 EDT…………………………………………………………………………………….. 46 2.2.4Diccionario EDT – Completo…………………………………………….. 47 2.3 Gestión del Tiempo………………………………………………………………………. 85 2.3.1 Plan de gestión del Tiempo………………………………………………. 86 2.3.2 Identificación y Secuenciamiento…………………………………….. 91 2.3.3 Red del proyecto……………………………………………………………….. 103 2.3.4 Estimación de Recursos y Duraciones………………………………. 109 2.3.5 Cronograma del proyecto………………………………………………….. 132 2.4 Gestión de losCostos…………………………………………………………………… 138 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 Plan de gestión de costos…………………………………………………. 139 Presupuesto por fase y Entregable………………………………….. 145 Presupuesto por fase y recurso……………………………………….. 149 Argumentos y Supuestos de la Gestión de Costos………….. 153 Presupuesto por Semana…………………………………………..…….. 157 Plan de Gestión de Calidad………………………………………………. 161Plantilla de Métrica de calidad………………………………………….. 172 Línea Base de calidad ……………………………………………………… 186

Gestión de la Calidad…………………………………………………………………. 160

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2.5.4 2.5.5 2.5.6 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.4 2.6.5 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.7.5 2.7.6 2.8 2.8.1 2.8.2 2.8.3 2.8.4 2.8.5 2.8.6

Matriz de actividades decalidad………………………………………. 191 Procedimientos de la Gestión de Calidad ……………………….. 195 Formatos…………………………………………………………………………… 203 Plan de Gestión de los Recursos Humanos………………………. 213 2.6.1.1 Disposición Gerencial de Evaluación de Rend…… 217 Organigrama del proyecto……………………………………………….. 220 Descripciones de Roles……………………………………………………… 225 Matriz de asignaciones de responsabilidades………………… .. 258 Directorio del Proyecto………………………………………………………. 261Plan de Gestión de las Comunicaciones……………………………. 268 Matriz de comunicaciones…………………………………………………. 275 Lista de Stakeholder por influencia vs autoridad…………….. 289 Lista de Stakeholder por Rol General……………………………….. 293 Glosario de terminología……………………………………………………. 297 Log de control de polémicas……………………………………………… 301 Plan de Gestión de Riesgos………………………………………………. 305 Estructura del Desglose del Riesgo……………………………….. 311 Identificación y evaluación de cualitativa de riesgos ……. 317 Plan de Respuesta a Riesgos …………………………………………… 326 Tablas de Valores de Riesgos…………………………………………… 339 Informe de monitoreo de riesgos…………………………………….. 341

Gestión de los Recursos Humanos…………………………………………….. 212

Gestión de las Comunicaciones…………………………………………………. 267

Gestión de los...