Gerencia de proyectos
Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2014
El equipo del proyecto frente a proyectos con comunidades.
La Gerencia de proyectos es una disciplina compleja que abarca además de diferentes procesos que van orientados a la formulación, diseño, planificación, ejecución, seguimiento y control de un proyecto, toda una serie de elementos que obligan al profesional a conocer, analizar y comprender las realidades sociales y el contexto enel que se desarrollaran dichos proyectos. Para ello, el gerente de proyectos debe adquirir habilidades que le permitan moverse en el campo de lo social para el óptimo manejo de las comunidades y su complejidad. Un administrador de proyectos integral, no debe ser un ser aislado, debe por el contrario contar con actitudes de comunicación asertiva, empatía, participación, resolución de conflictosentre otras; para ello es necesario contar con una adecuada inteligencia emocional como herramienta que complemente su liderazgo en la generación de proyectos, así tendrá la capacidad de reconocer en su equipo de trabajo, en las comunidades y en sí mismo sus emociones y fortalezas para lograr el éxito del proyecto, es decir, la aplicación de la Inteligencia Emocional le proveerá una mejor forma deliderazgo.
De ahí la necesidad de aterrizar inicialmente el concepto de inteligencia emocional, para de esta forma relacionarlo con los proyectos que se están gerenciando y que lógicamente se desenvuelven en contextos que involucran comunidades, que dependiendo del tipo de impacto que recibirán con el desarrollo de estos procesos podrán ser aliados o contradictores al proyecto. Así mismorevisaremos metodologías de trabajo con comunidades donde se podrá observar los resultados de un trabajo adecuado con la población inmersa directa o indirectamente en las actividades del proyecto.
Al final se pretende reflexionar sobre la complejidad de la gerencia de proyectos, donde el gerente no solo debe preocuparse por los temas cuantitativos sino tener en cuenta los diferentes aspectos socialesque afectan su desarrollo, y las habilidades que debe interiorizar para manejar una adecuada inteligencia emocional.
Partiendo del concepto de inteligencia emocional de Daniel Goleman1, podemos definir que es el conjunto de habilidades psicológicas que permiten manifestar y percibir de manera equilibrada y coherente nuestras propias emociones, así mismo estas habilidades permiten entender lasemociones de los demás, y utilizar esta información para guiar nuestra forma de pensar y nuestro comportamiento individual, familiar y laboral. La inteligencia emocional entonces, debe permear y estar presente en cada una de nuestras actuaciones, para de esta forma tener comunicaciones asertivas, generar confianza en nuestro desempeño como líderes, manejar de manera acertada situaciones deconflicto y tensión, y aprender de cada una de las situaciones que vivimos diariamente, haciendo una evaluación objetiva que identifique los aspectos a fortalecer.
Así las cosas, esta herramienta no es otra cosa que la comprensión de sentimientos, hacia donde van enfocados, y la influencia que tienen en nosotros y nuestras relaciones con los demás tanto en nuestra vida personal como en la aboral.Aterrizando este concepto a la Gerencia de proyectos, se evidencia como es fundamental que un buen líder desarrolle estas habilidades de comunicación asertiva, resolución de conflictos, y que como mínimo logre la comprensión sobre el adecuado manejo de los proyectos con las comunidades. Las empresas independientemente de su tipo de negocio, siempre tendrán involucradas poblaciones en sus proyectos,y estos necesariamente percibirán el impacto de los mismos en sus vidas, por eso es prioritario que no solo se piense en el establecimiento de variables e indicadores relacionados con recursos económicos y tiempos de ejecución, porque si no se evalúan los impactos y riesgos sociales podría incluso aumentar dichos costos y tiempos durante los procesos.
Para esto, se han desarrollado diferentes...
La Gerencia de proyectos es una disciplina compleja que abarca además de diferentes procesos que van orientados a la formulación, diseño, planificación, ejecución, seguimiento y control de un proyecto, toda una serie de elementos que obligan al profesional a conocer, analizar y comprender las realidades sociales y el contexto enel que se desarrollaran dichos proyectos. Para ello, el gerente de proyectos debe adquirir habilidades que le permitan moverse en el campo de lo social para el óptimo manejo de las comunidades y su complejidad. Un administrador de proyectos integral, no debe ser un ser aislado, debe por el contrario contar con actitudes de comunicación asertiva, empatía, participación, resolución de conflictosentre otras; para ello es necesario contar con una adecuada inteligencia emocional como herramienta que complemente su liderazgo en la generación de proyectos, así tendrá la capacidad de reconocer en su equipo de trabajo, en las comunidades y en sí mismo sus emociones y fortalezas para lograr el éxito del proyecto, es decir, la aplicación de la Inteligencia Emocional le proveerá una mejor forma deliderazgo.
De ahí la necesidad de aterrizar inicialmente el concepto de inteligencia emocional, para de esta forma relacionarlo con los proyectos que se están gerenciando y que lógicamente se desenvuelven en contextos que involucran comunidades, que dependiendo del tipo de impacto que recibirán con el desarrollo de estos procesos podrán ser aliados o contradictores al proyecto. Así mismorevisaremos metodologías de trabajo con comunidades donde se podrá observar los resultados de un trabajo adecuado con la población inmersa directa o indirectamente en las actividades del proyecto.
Al final se pretende reflexionar sobre la complejidad de la gerencia de proyectos, donde el gerente no solo debe preocuparse por los temas cuantitativos sino tener en cuenta los diferentes aspectos socialesque afectan su desarrollo, y las habilidades que debe interiorizar para manejar una adecuada inteligencia emocional.
Partiendo del concepto de inteligencia emocional de Daniel Goleman1, podemos definir que es el conjunto de habilidades psicológicas que permiten manifestar y percibir de manera equilibrada y coherente nuestras propias emociones, así mismo estas habilidades permiten entender lasemociones de los demás, y utilizar esta información para guiar nuestra forma de pensar y nuestro comportamiento individual, familiar y laboral. La inteligencia emocional entonces, debe permear y estar presente en cada una de nuestras actuaciones, para de esta forma tener comunicaciones asertivas, generar confianza en nuestro desempeño como líderes, manejar de manera acertada situaciones deconflicto y tensión, y aprender de cada una de las situaciones que vivimos diariamente, haciendo una evaluación objetiva que identifique los aspectos a fortalecer.
Así las cosas, esta herramienta no es otra cosa que la comprensión de sentimientos, hacia donde van enfocados, y la influencia que tienen en nosotros y nuestras relaciones con los demás tanto en nuestra vida personal como en la aboral.Aterrizando este concepto a la Gerencia de proyectos, se evidencia como es fundamental que un buen líder desarrolle estas habilidades de comunicación asertiva, resolución de conflictos, y que como mínimo logre la comprensión sobre el adecuado manejo de los proyectos con las comunidades. Las empresas independientemente de su tipo de negocio, siempre tendrán involucradas poblaciones en sus proyectos,y estos necesariamente percibirán el impacto de los mismos en sus vidas, por eso es prioritario que no solo se piense en el establecimiento de variables e indicadores relacionados con recursos económicos y tiempos de ejecución, porque si no se evalúan los impactos y riesgos sociales podría incluso aumentar dichos costos y tiempos durante los procesos.
Para esto, se han desarrollado diferentes...
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