Gerencia de Proyectos

PAPEL DEL GERENTE DE PROYECTOS FRENTE A UNA GESTIÓN EMPRESARIAL EXITOSA

Cuando hablamos del gerente nos referimos a la persona más conocida en una organización, la persona encargada de orientar a la empresa al cumplimiento de sus objetivos estratégicos, teniendo en cuenta la eficacia y eficiencia que se tenga para el logro de esos objetivos, para este ensayo partimos de la diferencia entre elgerente de empresas y gerente de proyectos, siendo éste último el que nos interesa ya que se evaluará la importancia que tiene frente al éxito de una gestión empresarial.

Antes de poder determinar la importancia que tiene el gerente de proyectos en una organización debemos aterrizar el por qué de la decisión de convertirnos en gerentes de proyectos, cual es la oportunidad de mejora ocrecimiento que podemos tener desde nuestro rol en cada una de las empresas a las cuales pertenecemos, tal vez nuestra decisión comenzó a partir de dos intenciones, la primera fue la de mejorar la gestión de los proyectos que se venían realizando en nuestra empresa y la segunda la de crear nuestra propia empresa, pero, sin importar cuál de estas dos haya sido, lo importante es aplicar las competencias yhabilidades que adquirimos para crear procesos estructurados y bien definidos que nos ayuden al éxito de la gestión de nuestros proyectos o empresa.

Para alcanzar la tan anhelada gestión empresarial exitosa se pueden utilizar varias metodologías cuyas prácticas han sido ampliamente experimentadas y mejoradas, para este ensayo se analizarán las 7 prácticas de una gestión empresarial exitosa quepara este caso llamaremos palancas de valor. La primera palanca de valor es la gestión del cliente, esta palanca que para muchos gerentes puede ser muy obvia es una de las más importantes y valoradas en la gestión empresarial actual, sin importar el mercado donde se mueve la organización o el poder que esta tenga, se debe tener un contacto frecuente con una excelente atención y conocimiento, quehaga sentir al cliente valorado y tranquilo al momento de decidir comprar sus servicios y/o productos. Actualmente casi todas las palancas de valor apuntan a la satisfacción del cliente y a generar valor a los grupos de interés.

La segunda palanca de valor es la planificación estratégica, sin duda muy conocida e implementada en organizaciones y proyectos modernos, no hay empresa o proyecto queno hable y trabaje actualmente en sus planes, la idea es no dejar nada al azar, saber que buena parte de su futuro depende de las decisiones y proyecciones que se realicen hoy, claro está que todo plan tiene cambios pero esos cambios afectarán en menor proporción a una organización si se tiene una planeación muy bien estructurada y detallada.

Una vez definida la planeación se debe organizar yestandarizar los procesos que ayuden al cumplimiento de esa planeación, a eso se le llama modelo de gestión y es la tercera palanca de valor. De esta palanca de valor mi opinión es que se estandariza sin tener conocimiento profundo de las normas internacionales, porque surge la necesidad de que todos hablen el mismo idioma, aunque últimamente ya se están usando y exigiendo, falta algún tiempopara que todos implementen estas normas, tal vez se tendría que obligar por ley al cumplimientos de esos marcos de referencia o normas internacionales para que todas las organizaciones se fijaran en ellas.

La cuarta palanca es el talento humano, sin duda la más importante en cualquier proyecto u organización, es allí donde el gerente de proyectos debe enfocar sus esfuerzos, ofreciéndolesformación y fortalecimiento de las competencias, brindándoles bienestar no sólo a ellos sino a sus familias, no se puede pensar en gestión empresarial exitosa si no se tiene un aprendizaje organizacional y ese aprendizaje se forma gracias al aprendizaje de todos sus miembros, pero este aprendizaje debe ir más allá de unas simples capacitaciones operativas, deben ser enfocadas también al desarrollo de...