gerencia de proyectos
Páginas: 8 (1881 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2014
GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requierede una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos. Es también considerada un sistema de definición,planeación y control de proyectos, cuyo principio se fundamenta en la programación organización y dirección de las diferentes etapas que integran a un proyecto.
La gerencia de proyectos es una tarea que se debe realizar cuidadosamente utilizando la metodología correcta para medir el riesgo y los alcances de los proyectos evitando perdida de tiempo y desfases en los presupuestos “las mejorespracticas de gerencia de proyectos se dirigen a una empresa con capacidad de administrar y prever con certeza costos, tiempos, riesgos, calidad y seguridad. Esto permite a las empresas emprendedoras apoyar y aumentar su infraestructura, mejorar su gestión y canalización de la inversión y al mismo tiempo facilitan la competitividad.
La gerencia de proyectos provee un marco que permitecumplir con los objetivos de la organización usando un proceso estructurado y controlado. Esencialmente, comprende una serie de técnicas, herramientas y metodologías que permiten al gerente y su equipo llevar a cabo un proyecto que:
Satisfaga las necesidades del cliente.
Se mantenga dentro de los límites presupuestarios.
Sea culminado a tiempo.
Traiga beneficios a la empresa.
En la actualidadla gerencia de proyectos es una herramienta indispensable para las organizaciones, ya que le permite a estas establecer sus metas conjuntamente con el equipo de trabajo y a su vez ayuda a superar problemas crónicos que tienen los administradores y los profesionales en una empresa, a definir metas comunes de las personas y de la misma organización y a medir los aportes individuales a tales metas.Es más probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y un buen trabajo en equipo, estimulando la iniciativa personal.
Este tipo de gerencia de proyectos permite prever soluciones al grave problema de la definición de las responsabilidades de cada una de las personas que integran una organización.
OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTO
El objetivo principal de la gerencia de proyectos esproveer una guía práctica para planear, ejecutar y monitorear proyectos, así como administrar los riesgos que aseguren la entrega exitosa de los productos, cumpliendo con las necesidades y expectativas de los usuarios finales.
APLICACIÓN DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Los proyectos están asociados a esfuerzos de cambio, que igual a los procesos buscan obtener un resultado, interactuando con otrasactividades de la empresa y el entorno.
Los proyectos están compuestos de actividades, que involucran multiples recursos únicos no repetitivos. Con ciclo de vida definido, donde el plazo es casi siempre una meta fundamental, y que involucran incertidumbre y riesgo. Podemos destacar para la aplicación de proyectos:
Cambios de estructuras, estilo de organización, equipo de trabajo.
Mejoramiento.Estrategia.
Implementación de nuevos procesos o procedimientos de negocios.
Construcción.
Investigación.
Responder a una solicitud de mercado.
Desarrollo, adquisición o cambios de infraestructura tecnológica o sistemas de información.
Desarrollo de nuevos productos o servicios.
CARACTERISTICAS
Independientemente de su complejidad, característicamente todo proyecto reúne la...
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requierede una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos. Es también considerada un sistema de definición,planeación y control de proyectos, cuyo principio se fundamenta en la programación organización y dirección de las diferentes etapas que integran a un proyecto.
La gerencia de proyectos es una tarea que se debe realizar cuidadosamente utilizando la metodología correcta para medir el riesgo y los alcances de los proyectos evitando perdida de tiempo y desfases en los presupuestos “las mejorespracticas de gerencia de proyectos se dirigen a una empresa con capacidad de administrar y prever con certeza costos, tiempos, riesgos, calidad y seguridad. Esto permite a las empresas emprendedoras apoyar y aumentar su infraestructura, mejorar su gestión y canalización de la inversión y al mismo tiempo facilitan la competitividad.
La gerencia de proyectos provee un marco que permitecumplir con los objetivos de la organización usando un proceso estructurado y controlado. Esencialmente, comprende una serie de técnicas, herramientas y metodologías que permiten al gerente y su equipo llevar a cabo un proyecto que:
Satisfaga las necesidades del cliente.
Se mantenga dentro de los límites presupuestarios.
Sea culminado a tiempo.
Traiga beneficios a la empresa.
En la actualidadla gerencia de proyectos es una herramienta indispensable para las organizaciones, ya que le permite a estas establecer sus metas conjuntamente con el equipo de trabajo y a su vez ayuda a superar problemas crónicos que tienen los administradores y los profesionales en una empresa, a definir metas comunes de las personas y de la misma organización y a medir los aportes individuales a tales metas.Es más probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y un buen trabajo en equipo, estimulando la iniciativa personal.
Este tipo de gerencia de proyectos permite prever soluciones al grave problema de la definición de las responsabilidades de cada una de las personas que integran una organización.
OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTO
El objetivo principal de la gerencia de proyectos esproveer una guía práctica para planear, ejecutar y monitorear proyectos, así como administrar los riesgos que aseguren la entrega exitosa de los productos, cumpliendo con las necesidades y expectativas de los usuarios finales.
APLICACIÓN DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Los proyectos están asociados a esfuerzos de cambio, que igual a los procesos buscan obtener un resultado, interactuando con otrasactividades de la empresa y el entorno.
Los proyectos están compuestos de actividades, que involucran multiples recursos únicos no repetitivos. Con ciclo de vida definido, donde el plazo es casi siempre una meta fundamental, y que involucran incertidumbre y riesgo. Podemos destacar para la aplicación de proyectos:
Cambios de estructuras, estilo de organización, equipo de trabajo.
Mejoramiento.Estrategia.
Implementación de nuevos procesos o procedimientos de negocios.
Construcción.
Investigación.
Responder a una solicitud de mercado.
Desarrollo, adquisición o cambios de infraestructura tecnológica o sistemas de información.
Desarrollo de nuevos productos o servicios.
CARACTERISTICAS
Independientemente de su complejidad, característicamente todo proyecto reúne la...
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