gerencia de proyectos
Páginas: 5 (1050 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2014
ENSAYO
GERENCIA DE PROYECTOS
Por:
GUERLY HERLEY PACHECO RENGIFO
Tutor
JOSÉ RICARDO ARISMENDI SANTOS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BUCARAMANGA
2014
PROYECTO
Antes de conceptuar acerca de la gerencia de proyectos, es imprescindible tener claridad sobre ¿qué es unproyecto?, por tanto, en primer lugar se analizaran diferente definiciones al respecto para posteriormente crear una definición que tenga en cuenta los aspectos de mayor relevancia en el desarrollo de los mismos.
Para Cano (2003), un proyecto es una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unosparámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad.
PMBOX (2008) define un proyecto como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto.
El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional "es unesfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".
En este sentido, se puede inferir que un proyecto esuna planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, cuya razón es alcanzar objetivos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Cano (2013), establece que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma talque un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costes planeados en su inicio.
Romano, G y Yacuzzi, E. (2011) mencionan que la gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en el marco de un proyecto con el objetivo de aumentar las probabilidades de obtener un resultado favorable.
Delo anterior se puede establecer que la gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto y consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.
FASE DE PLANEACIÓN DEUN PROYECTO
El proceso de planeación de proyectos es una fase de gran importancia, pues en ésta se analizan las diferentes áreas donde un proyecto tiene influencia y así poder planear las actividades más adecuadas a través de los métodos más eficaces. En la fase de planeación de un proyecto se encuentran inmersas las siguientes etapas:
Planificación de integración, planificación delalcance, planificación del tiempo y planificación de costos.
a. Planificación de integración. Hace referencia a la planificación básica e integral del proyecto, donde se encuentran la planificación de procesos y actividades necesarias para su direccionamiento estratégico. Ésta etapa consta de cuatro subprocesos; como son:
Constitución del proyecto. Donde se autoriza formalmente la iniciación delproyecto. De este subproceso se debe obtener un acta como evidencia.
Enunciado del alcance del proyecto. En esta etapa se deben definir completamente el alcance del proyecto y se debe incluir por lo menos aspectos como: Objetivos del proyecto y del producto; requisitos y características del producto o servicio; criterios de aceptación del producto, limitantes del proyecto; y requisitos y...
ENSAYO
GERENCIA DE PROYECTOS
Por:
GUERLY HERLEY PACHECO RENGIFO
Tutor
JOSÉ RICARDO ARISMENDI SANTOS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BUCARAMANGA
2014
PROYECTO
Antes de conceptuar acerca de la gerencia de proyectos, es imprescindible tener claridad sobre ¿qué es unproyecto?, por tanto, en primer lugar se analizaran diferente definiciones al respecto para posteriormente crear una definición que tenga en cuenta los aspectos de mayor relevancia en el desarrollo de los mismos.
Para Cano (2003), un proyecto es una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unosparámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad.
PMBOX (2008) define un proyecto como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto.
El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional "es unesfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".
En este sentido, se puede inferir que un proyecto esuna planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, cuya razón es alcanzar objetivos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Cano (2013), establece que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma talque un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costes planeados en su inicio.
Romano, G y Yacuzzi, E. (2011) mencionan que la gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en el marco de un proyecto con el objetivo de aumentar las probabilidades de obtener un resultado favorable.
Delo anterior se puede establecer que la gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto y consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.
FASE DE PLANEACIÓN DEUN PROYECTO
El proceso de planeación de proyectos es una fase de gran importancia, pues en ésta se analizan las diferentes áreas donde un proyecto tiene influencia y así poder planear las actividades más adecuadas a través de los métodos más eficaces. En la fase de planeación de un proyecto se encuentran inmersas las siguientes etapas:
Planificación de integración, planificación delalcance, planificación del tiempo y planificación de costos.
a. Planificación de integración. Hace referencia a la planificación básica e integral del proyecto, donde se encuentran la planificación de procesos y actividades necesarias para su direccionamiento estratégico. Ésta etapa consta de cuatro subprocesos; como son:
Constitución del proyecto. Donde se autoriza formalmente la iniciación delproyecto. De este subproceso se debe obtener un acta como evidencia.
Enunciado del alcance del proyecto. En esta etapa se deben definir completamente el alcance del proyecto y se debe incluir por lo menos aspectos como: Objetivos del proyecto y del producto; requisitos y características del producto o servicio; criterios de aceptación del producto, limitantes del proyecto; y requisitos y...
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