Gerencia De Proyectos

INTRODUCCIÓN
El presente documento muestra como se identifican los elementos de un análisis estratégico y operativo de la Empresa CERVEZAS DAMM, se realice un análisis desde el punto de vistacualitativo y sin entrar en cuentas anuales, este análisis se centra en QUE Y COMO. También se pude identificar los antecedentes de la empresa y como se ha aplicado estrategias a lo largo de los anos quehan permitido a la organización tener un gran éxito.
De Igual forma identificamos y clasificamos los elementos claves estratégicos y operativos que permitieron que la empresa lograra maximizar susoportunidades competitivas ante sus amenazas.

















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OBJETIVO GENERAL
Identificar los elementos de un análisis estratégico y operativo de la empresa CervezasDamm desde el punto de vista cualitativo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Identificar que hace la empresa de cervezas Damm para lograr alcanzar el éxito durante todo estos años.
2. Analizar losantecedentes de la EMPRESA DE CERVEZAS DAMM para determinar cómo ha ido evolucionado su crecimiento a lo largo del tiempo.
3. Analizar la forma de definir y aplicar sus estrategias que la ha brindado tantoéxito ha esta organización

















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DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Los inicios de Damm se remontan al año 1876 cuando Augusto Kuenzman Damm creo en Barcelona una fábricade cervezas que también tenia una cervecería. 20 años después se constituyo la sociedad Anónima Damm. La elaboración y venta de cerveza es su actividad principal, también trabaja otros productos comoagua, los refrescos y los zumos. Actualmente es una de las empresas líderes del sector y cada año aumenta de manera importante tanto los ingresos como los beneficios.
La empresa utiliza laimplementación de normas de calidad, respeto por el medio ambiente y a la vez contribución a la sociedad promoviendo el deporte y la cultura, capitalización y su planificación a corto y largo plazo.
Entre...