Gerencia De Proyectos

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

MAESTRÍA EN INGENIERIA CIVIL

Asignatura: Gerencia de Proyectos

Dra. Gloria Valdivia Camacho

(Basado en PMBOK)

CONTENIDO
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Presentación
Origen
¿Qué?
Dimensiones
Errores
Conflicto de los requerimientos
Crisis de proyectos
Claves para el éxito
Introducción a EPM
PMBOK
Mapa mental de PMBOK
Estándares de documentación
ConclusionesBibliografía Recomendada

INICIOS
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Históricamente relacionada con proyectos de ingeniería de construcción
de obras civiles (como los proyectos de ingeniería hidráulica en
Mesopotamia, donde entraban en juego la logística o la creación de
equipos de trabajo, con sus categorías profesionales definidas.

En la ingeniería desarrollada por el Imperio Romano, aparece el control
de costos y tiempos yla aplicación de soluciones normalizadas, como
por ejemplo en la construcción de una calle).

En “campañas militares”, donde también entran en juego muchos
elementos de gestión (identificación de objetivos, gestión de recursos
humanos, logística, identificación de riesgos, financiación, etc.).

……. a partir de la Segunda Guerra Mundial cuando el avance de estas
técnicas desde el punto de vistaprofesional transformándose la
Administración por Proyectos en una disciplina de investigación.

Hechos importantes de Gestión de Proyectos
2570 a.C. Termina la construcción de la Gran Pirámide de Giza.
208 a.C. Construcción de la Gran Muralla China
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1917.- Desarrollo del Diagrama de Gantt por Henry Gantt (1861-1919)
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1956.- Se forma la American Association of Cost Enginers (ahora AACEInternational)
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1957.- El método de ruta crítica o Critical Path Method (CPM) inventado por Dupont Corporation
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1958.- La Armada de los Estados Unidos inventa la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (Program
Evaluation and Review Technique o PERT), utilizada para el Proyecto Polaris
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1962.- El Departamento de Defensa de los Estados Unidos ordena aplicar la Estructura de Desglose de Trabajo
(WorkBreakdown Structure, WBS)
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1965.- Se funda la International Project Management Association (IPMA)
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1969.- Nace en los Estados Unidos el Project Management Institute (PMI®)
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1975.- Simpact Systems Limited crea el Método PROMPTII
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1975.- Se publica la obra “The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering” (Mítico Hombre-Mes:
Ensayos de Ingeniería de Software) por Fred Brooks
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1986.- Senombra a SCRUM como un nuevo estilo de administración de proyectos
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1987.- Se publica por primera vez la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®) por el
PMI®
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1989.- Gestión del Valor Ganado (EVM). Liderazgo concedido al Subsecretario de Defensa para Adquisiciones
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2008.- El PMI® lanza la 4° edición del PMBOK®
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2012
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Publicación de la 5° Edición de la Guía PMBOK® (seespera para el 31 de diciembre 2012)
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Posible publicación de la Norma ISO 21500 sobre Project Management
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Línea de tiempo de la Gestión de Proyectos

Concepto de Proyecto
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PROYECTO
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Conjunto de actividades interdependientes orientadas
con una duración establecida.
a un fin específico,
¿Qué significa terminar con éxito un proyecto?
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Cumplir con los objetivos dentro de lasespecificaciones
técnicas, de costo y de plazo de término.

A un conjunto de Proyectos orientados a un objetivo
superior se denomina PROGRAMA, y un conjunto de
Programas constituye un PLAN.

¿Qué es un Proyecto según la GPMBOK?
●“Es un esfuerzo temporario realizado para

Temporario

Unico

producir un producto o servicio único”
● Temporario, significa que cada proyecto tiene
un inicio y término específico● Unico, significa que el producto o servicio
debe ser diferente de una manera evidente,
de otros similares
● Los proyectos pueden tomar dimensiones
diversas, desde 100 Horas/Persona o más de
10,000,000
● Los proyectos pueden involucrar a una unidad
o cruzar la fronteras de la organización
integrando a proveedores u otros asociados
● “Operaciones”: son también grupos de
actividades, como los...