Gerencia De Proyectos

RAZÓN DEL ÉXITO EN LOS PROYECTOS –
UNA BUENA GERENCIA DE PROYECTOS
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LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGUN LINEAMIENTOS DEL PMI
(PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)

Temas a tratar
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Qué es un proyecto?.
Tipos de proyectos?.
Por qué son exitosos los proyectos?.
Por qué fracasan los proyectos?.
Qué es la gerencia de proyectos?.
Cuál es el ciclo de vida de los proyectos?.
Qué es el PMI?.Qué es el PMBOK?.
Qué es la gerencia de proyectos bajo estándares PMI?.

Juan Carlos Garcia, IE, PMP. Derechos reservados. Prohibida su
reproducción

Qué es un 

proyecto?

Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear 
un producto, servicio o resultado único.
– Temporal
• Cada proyecto tiene un comienzo y un final definido, con una duración limitada.
• El proyecto terminacuando se logran los objetivos del proyecto, o cuando los
objetivos no serán cumplidos o cuando la necesidad del proyecto no existe más.
• Los proyectos no son esfuerzos continuos.

– Productos, servicios o resultados únicos
• Un producto que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un
artículo, o un producto final en sí mismo.
• Un servicio o la capacidad para realizar un servicio(por ejemplo, una función de
negocios que apoya la producción o distribución);
• Una mejora en el producto existente o líneas de servicio (por ejemplo, un proyecto
Six Sigma comprometido a reducir defectos), o
• Un resultado único, como un artículo técnico (por ejemplo, un proyecto de
investigación)

Juan Carlos Garcia, IE, PMP. Derechos reservados. Prohibida su
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Campos de acciónJuan Carlos Garcia, IE, PMP. Derechos reservados. Prohibida su
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Características de un proyecto
– Elaboración gradual
• Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.

– Proyectos frente a trabajos operativos
• Los proyectos y las operaciones difieren primordialmente en que las 
operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos.
• La finalidad de un proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir.
• El objetivo de una operación continua es dar respaldo al negocio.

– Incertidumbre
• El riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos que, si ocurre, 
tiene un efecto positivo o negativo al menos en uno de los objetivos de 
dicho proyecto.

Juan Carlos Garcia, IE, PMP. Derechos reservados. Prohibida sureproducción

Características de un proyecto…
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Actividades numerosas y en muchos casos complejas.
Singular: un conjunto de eventos que solo se presentan una vez.
Con recursos, presupuesto y tiempo limitado.
Interviene mucha gente, por lo general de diversas áreas y 
especialidades.
Sus actividades están en secuencia.
Está orientado a objetivos.Debe dar como resultado un producto o servicio final.
Alto nivel de riesgos y complejidad.
Impacto en el medio ambiente y responsabilidad social.

Juan Carlos Garcia, IE, PMP. Derechos reservados. Prohibida su
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Ejemplos de proyectos:
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Diseñar y/o construir una obra de infraestructura.
Desarrollar, adquirir o modificar un sistema de información.
Desarrollar un nuevo producto o servicio.Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo 
de una organización.
¾ Implementar un nuevo o mejorar un existente proceso o 
procedimiento de negocio.

Juan Carlos Garcia, IE, PMP. Derechos reservados. Prohibida su
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Lograr un proyecto exitoso significa….
¾ Tener un cliente satisfecho.
¾ Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades y 
expectativas de las partes interesadas.
¾Entregar el alcance acordado entre las partes. 
¾ Cumplir con los plazos, presupuestos y calidad.
¾ Trabajar con recursos humanos comprometidos con el proyecto. 
¾ No cometer errores de interpretación por mala comunicación.
¾ Prevenir en lugar de reparar, con una buena gestión de riesgos. 
¾ Gestionar correctamente los múltiples interesados del proyecto.
¾ Tener un jefe (empresa) satisfecho.
Los...