Gerencia de proyectos
FINANCIERA A CORTO PLAZO.
PLANIFICACIÓN
FINANCIERA
CAPÍTULO XI– PLANIFICACIÓN
FINANCIERA A MEDIO/LARGO PLAZO.
PLANIFICACIÓN
FINANCIERA
PLANIFICACION
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MÉTODO DE FÓRMULA.
PRONÓSTICO DEL ESTADO DE RESULTADOS.
PRONÓSTICO DEL BALANCE GENERAL.
OBTENCIÓN DE LOS FONDOS ADICIONALES
NECESARIOS.
RETROALIMENTACIÓN DE FINANCIAMIENTO.
PRONÓSTICODE VENTAS.
MÉTODO DEL BALANCE GENERAL
PROYECTADO.
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PLANIFICACION
FINANCIERA
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Con la planificación financiera tratamos de
anticipar e futuro.
Pretende analizar el entorno futuro de la
empresa, las estrategias a desarrollar y
evaluar su impacto.
Cuantifica los efectos de las estrategias de la
empresa y de las decisiones financieras
sobre losobjetivos.
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
PLANIFICACION
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ANTICIPAR LAS DECISIONES FUTURAS. Reflexión sobre las
consecuencias de decisiones alternativas, identificando problemas y
oportunidades.
COORDINAR ACTIVIDADES. Análisis de los negocios de la empresa,
sus interrelaciones, economías de escala, relaciones funcionales de
comercialización, producción y aprovisionamiento.CONCRECIÓN DE OBJETIVOS. Objetivos generales (creación de
valor y rentabilidad), su forma de cuantificación en las funciones y
negocios de las empresas, ordenar prioridades y la compatibilidad
entre objetivos.
BASE DE CONTROL. La concreción numérica de la planificación en
planes es el presupuesto anual, sobre el que se evaluan las
realizaciones y que sirven de medida de evaluación de los miembrosde la empresa.
BASE DE FORMACIÓN. La planificación y su proceso de elaboración
permiten desarrollar un proceso de aprendizaje, de experimentación
formal sobre las interrelaciones financieras de las empresas, de los
mercados y negocios de la empresa.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
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1) PLANIFICACIÓN. Decidir la línea de
actuación.
2)DECISIÓN O ACCIÓN. Llevarlo a cabo.
3) CONTROL. Comparar los resultados con
los planificados para decidir si proceden
acciones correctoras.
ELEMENTOS CLAVE.
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Análisis de los estados pronosticados.
comienza con un pronóstico de ventas para
aproximadamente los 5 años siguientes.
Posteriormente se determinan los activos que se
requerirán para satisfacer elnivel de ventas y cómo se
financiarán dichos activos.
Se pronostican las razones financieras básicas y los
estados de resultados y balances generales, utilidades y
los dividendos por acción.
Las empresas centran sus planes operativos en
un conjunto de estados financieros pronosticados.
El proceso de planeación
PLANIFICACIÓN FINANCIERA.
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PLANIFICACION
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AYPF CURSO 2007/08Tendencia histórica en las ventas.
Nuevos productos y la política comercial.
Pronóstico de la empresa para la economía
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El periodo de estudio dependerá de la relación que existe
entre el crecimiento futuro y las situaciones pasadas.
Cálculo y análisis del promedio de crecimiento anual en
las ventas a lo largo del periodo objeto de estudio,
gracias a un análisis de regresión.
El Comité de planeación dela empresa proyecta una
tasa de crecimiento de las ventas para los ejercicios
futuros sobre la base de :
PRONOSTICO DE VENTAS.
Estudio de las ventas habidas en los 5-10 años
anteriores.
1. PRONÓSTICO DE VENTAS.
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Comercialización de varios productos con crecimiento de
ventas distintos.
Actividad económica en distintas áreas.
Políticasgubernamentales; tipos de cambio en la
exportación; capacidad de distribución, de producción de
la empresa y de sus competidores; estrategias de fijación
de precios.
Efectos de la inflación sobre los precios de la empresa.
Campañas de publicidad, descuentos promocionales,
términos de crédito.
Pronósticos sobre la base total de productos y base
individual.
FACTORES A TENER EN CUENTA.
PRONÓSTICO DE...
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