Gerencia de proyectos

GERENCIA DE
PROYECTO

Prof.: Ing. Jessica Millán

GERENCIA DE PROYECTO

¿Qué es un Proyecto?
ES UN CONJUNTO ORDENADO DE ACCIONES QUE TIENDEN
A LA REALIZACIÓN DE UN DETERMINADO FIN. (CARTAY)
ES LABÚSQUEDA PROGRAMADA DE UNA SOLUCIÓN A UN
PROBLEMA. (J.M. JURAN)

ES UN TRABAJO COMPUESTO POR MÚLTIPLES TAREAS
QUE TIENE UNOS REQUISITOS DE TIEMPO, COSTE,
RENDIMIENTO Y ÁMBITO, Y QUE SE REALIZA SOLAMENTEUNA VEZ. (LEWIS)

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CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
TEMPORAL

UNICO

FINITO

EVOLUTIVO

INCERTIDUMBRE
PROCEDIMIENTOS
PREESTABLECIDOS
MULTIDISCIPLINARIO

RECURSOS
LIMITADOSRESULTADO
IRREPETIBLE

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PRINCIPALES QUEJAS EN LOS PROYECTOS


HAY FRECUENTES ATRASOS.



LOS RECURSOS NO ESTÁN DISPONIBLES CUANDO SE HAN
PROMETIDO.



SE SACRIFICA ALCANCE PARAENTREGAR A TIEMPO.



HAY DEMASIADA TENSIÓN AL ACERCARSE LOS HITOS DEL
PROYECTO.



HAY DEMASIADOS CAMBIOS.

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Fracasos de los proyectos
Producto
30% del costo de desarrollar un nuevoproducto se
destina a rehacer un nuevo producto.

Software
En EEUU de los proyectos de software solo el 17%
satisface los objetivos originales.
El 50 % tiene que acabar modificándolos y el 33%restante acaban cancelándose.

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GERENCIA DE PROYECTOS
APLICACIÓN SISTEMATICA DE UNA SERIE DE CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA ALCANZAR O
EXCEDER LOSREQUERIMIENTOS DE LOS STAKEHOLDERS
CONSISTE EN FACILITAR LA
PLANIFICACION, EL CONTROL DE TODAS
LAS ACTIVIDADES QUE DEBEN
REALIZARSE PARA CONSEGUIR LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO

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GERENCIA DEPROYECTOS
LA PRODUCCION DE UN PROYECTO DEBE SER UN
EQUILIBRIO ENTRE LOS ELEMENTOS QUE INFLUYEN

INVERSIONISTAS

RESTRICCIONES

TRABAJADORES
USUARIOS

COSTOS
TIEMPO

STAKEHOLDERS

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EL MAYOR PROBLEMA ESTA EN
SELECCIONAR

LA

MEJOR

PERSONA PARA ESE PUESTO, EL
CUAL, COMO EL DIRECTOR DE UNA
ORQUESTA, DEBE CONOCER LA
MELODÍA, PERO NO DEBE SER
EXPERTO...