Gerencia De Proyectos

 Gerencia de proyectos

Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, asícomo de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.

Tipos de Gerencia por Proyectos y sus funciones

1. Gerencia de la integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos del proyecto estén coordinados correctamente.
Desarrollo del plan de proyecto: integrar y coordinar todo el proyecto,planear y crear un documento constante, coherente.
Ejecución del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto, realizando las actividades incluye en este.
Control integrado de cambios: cambios que coordinan a través del proyecto entero. 

2. Gerencia del alcance del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamentetrabajo requerido para terminar el proyecto con éxito. 
Iniciación: autorizar el proyecto o la fase 
Planeamiento del alcance: desarrollar una declaración escrita del alcance como la base para las decisiones futuras del proyecto. 
Definición del alcance: subdividir los delibérales principales del proyecto en componentes más pequeños, más manejables. 
Verificación del alcance: formalización de laaceptación del alcance del proyecto. 
Control del cambio del alcance: cambios que controlan al alcance del proyecto. 

3. Gerencia de tiempo del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación oportuna del proyecto.
Definición de la actividad: identificando las actividades específicas que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto.
Actividad queordena: identificando y documentación de dependencias de la interactividad.
Duración que estima: estimando el número de los períodos del trabajo que serán necesarios terminar actividades individuales. 
Desarrollo del horario: analizar secuencias de la actividad, duraciones de la actividad, y requisitos de recurso de crear el horario del proyecto. 
Control de la actividad del horario: cambios que controlan alhorario del proyecto. 

4. Gerencia del costo del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto esté terminado dentro del presupuesto aprobado. 
Planeamiento del recurso: determinando qué recursos (gente, equipo, materiales) y qué cantidades de cada uno se deben utilizar para realizar actividades del proyecto.
Costo estimado: desarrollar una aproximación(estimación) del coste de los recursos necesitó terminar actividades del proyecto.
Costo del presupuesto: asignación de la valoración de costos total a las actividades individuales del trabajo. 
Control de costo: cambios que controlan al presupuesto de proyecto 
5. Gerencia de la calidad del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para lascuales fue emprendido.
Planeamiento de la calidad: identificando que los estándares de calidad son relevantes al proyecto y a determinar cómo satisfacerlos. 
Garantía de calidad: funcionamiento total de evaluación del proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza que el proyecto satisfaga los estándares de calidad relevantes. 
Control de calidad: la supervisión de proyecto específicoresulta para determinarse si se conforman con estándares e identificar relevantes de calidad maneras de eliminar causas del funcionamiento insatisfactorio.

6. Gerencia de recurso humano del proyecto incluye los procesos requeridos para hacer el uso más eficaz de la gente implicada con el proyecto.
Planeamiento organizacional: identificando, documentando, y asignando papeles del proyecto,...