Gerencia de proyectos
Páginas: 3 (658 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2010
HABILIDADES DEL GERENTE
1) Formulación y puesta en marcha del proyecto
2) Elaboración del diseño preliminar del proyecto
3) Concertación con el gobierno para estudio del proyecto
4)Organización del grupo de trabajo especifico que se asigna al proyecto para toda su duración, junto con el personal adicional (franceses)
5) Estudio técnico y económico
6) Análisis de cada unade las fases en que atravesó el proyecto con el fin de verificar si es viable o no
7) Toma de decisiones
8) Delegación de funciones
9) Control del personal
10) Ajustes del proyecto enel momento que era necesario.
ANALISIS MAPA CONCEPTUAL
El gerente de proyectos en el momento de realizar la formulación del proyecto piloto del cultivo de camarones en el Senegal; lapreparación para la formulación del proyecto fue realizada en pocos meses por parte del gobierno, con el apoyo de organismos del exterior (Francia), sin embargo, el diseño preliminar del proyecto se considerohecho desde el momento del estudio original, por lo tanto, los organismos extranjeros se enfocaron en realizar el diseño del proyecto teniendo en cuenta las variaciones estacionales como lo son lahipersalinidad y las altas temperaturas; con el fin de presentar el formulario requisito por parte del gobierno donde se debía especificar y dar las conclusiones de las condiciones de características delas zonas, viabilidad técnica y económica y ubicación del proyecto.
Se concluyo que era necesario disminuir los costos de inversión, y esto se podría conseguir estableciendo que no era necesarioestablecer un criadero propio. Se pudo desarrollar las fases de estudio, los planos de ingeniería, construcción y adquisición de acuerdo a los planes establecidos; pero, se presentaron retrasos en larealización de los ensayos planificados de crecimiento, lo que genero la ampliación del tiempo de ejecución del proyecto (utilización de estanques originales de la región y construcción de un pequeño...
1) Formulación y puesta en marcha del proyecto
2) Elaboración del diseño preliminar del proyecto
3) Concertación con el gobierno para estudio del proyecto
4)Organización del grupo de trabajo especifico que se asigna al proyecto para toda su duración, junto con el personal adicional (franceses)
5) Estudio técnico y económico
6) Análisis de cada unade las fases en que atravesó el proyecto con el fin de verificar si es viable o no
7) Toma de decisiones
8) Delegación de funciones
9) Control del personal
10) Ajustes del proyecto enel momento que era necesario.
ANALISIS MAPA CONCEPTUAL
El gerente de proyectos en el momento de realizar la formulación del proyecto piloto del cultivo de camarones en el Senegal; lapreparación para la formulación del proyecto fue realizada en pocos meses por parte del gobierno, con el apoyo de organismos del exterior (Francia), sin embargo, el diseño preliminar del proyecto se considerohecho desde el momento del estudio original, por lo tanto, los organismos extranjeros se enfocaron en realizar el diseño del proyecto teniendo en cuenta las variaciones estacionales como lo son lahipersalinidad y las altas temperaturas; con el fin de presentar el formulario requisito por parte del gobierno donde se debía especificar y dar las conclusiones de las condiciones de características delas zonas, viabilidad técnica y económica y ubicación del proyecto.
Se concluyo que era necesario disminuir los costos de inversión, y esto se podría conseguir estableciendo que no era necesarioestablecer un criadero propio. Se pudo desarrollar las fases de estudio, los planos de ingeniería, construcción y adquisición de acuerdo a los planes establecidos; pero, se presentaron retrasos en larealización de los ensayos planificados de crecimiento, lo que genero la ampliación del tiempo de ejecución del proyecto (utilización de estanques originales de la región y construcción de un pequeño...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.