Gerencia de Recursos Humanos en la actualidad

República Bolivariana de Venezuela
Escuela de Relaciones Industriales





ENSAYO
GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALMENTE








GUARENAS, JUNIO 2011
GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALMENTE

A lo largo de los diferentes cambios producidos por la permanente y necesaria transformación en las organizaciones hoy día, se ha podidopercibir una realidad latente, la cual está referida a la repercusión de los mismos en los perfiles del personal que trabaja y que produce; específicamente se puede hacer una revisión bien significativa del papel que nuestros gerentes, de cualquier área administrativa, están cumpliendo como líderes empresariales, con todas las cualidades, conocimientos, habilidades necesarias, para responder a esanueva organización.

Algunos estudiosos de la gestión del talento humanan opinan:

Según el texto recopilado por Rabin Chuquisengo la gestión del talento humano en la actualidad se tiene como uno de los tres factores más importantes a que las empresas estas sometidas, como son: la globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último referido al talentohumano.

Para el Contador Público y Administrador de Empresas, Fernando de la Vega, el líder de RR.HH debe dar el encuadre a los códigos de conducta compartidos (valores) e identificar las capacidades y actitudes alineadas con la visión y misión de la organización. También debe neutralizar aquellos valores y actitudes que se oponen al logro de los objetivos organizacionales, fundamentalmentecuando actúan como barreras.

Hoy el rol que debe desempeñar un gerente de Recursos Humanos es el de un socio estratégico en lo que respecta al vínculo con el cliente interno y externo. Se debe abandonar el viejo paradigma de controlar de personal y pasar a cumplir el papel de asesor a las distintas áreas, fomentando la aparición de líderes y talentos dentro de cada una de ellas, colaborando paraque cada empleado mejore sus capacidades (conocimientos, aptitudes y actitudes) con el fin de generar un mayor valor agregado para la organización, además de crear claridad estratégica, hacer que el cambio suceda y acumular capital intelectual.

Los nuevos gerentes del talento humano deben enfocar sus estrategias en la gente que en ella participa" y desprenderse del temor que produce lodesconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.

Entre muchas vivencias que he tenido que afrontar en el ejercicio de la carrera; han sido los constantes cambios de jefes que han pasado por la institución donde labora, todos con formas diferentes de gestión de dirección,algunos mejores que otros, muchos con visión de gerencia arcaica, donde su principal misión es hacer que la gente cumpla a como dé lugar su trabajo, no importándoles como lo hagan y recortando hasta más no poder el presupuestos de inversión de desarrollo del capital humano, por considerarlo poco importante y hasta innecesario, esto lamentable los ha llevado al fracaso de su gestión ya que laspersonas empiezan a desmotivarse y bajar su rendimiento de producción, lo que les impiden alcanzar las expectativas encomendadas por sus líderes superiores y terminan inimitablemente en una sustitución de nuevo jefes.

Durante mi estadía en el cargo han pasado cuatro jefe, el último se ha mantenido por 3 años, es el que más tiempo ha permanecido al frente esta institución, y es porque su políticaha permitido a los gerentes de talento humano aplicar nuevos modelos de gestión que han generados cambios importante en la cultura de las personas que en ella laboramos.

Una las estrategias aplicadas para enfrentar este desafío en nuestra institución es la Gestión por Competencias; ya que esta herramienta nos permite profundizar en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano,...