Gerencia de recursos humanos y equidad de genero en la administracion publica

Serie para la Mejora Continua en las Organizaciones Públicas

Competencias Laborales en la Administración Pública

Oficina Nacional de Innovación de Gestión

Serie para la Mejora Continua en las Organizaciones Públicas

Competencias laborales en la Administración Pública

JEFE DE GABINETE DE MINISTROS Dr. Alfredo Nestor Atanasof

SUBSECRETARIO DE LA GESTION PUBLICA Dr. Carlos AurelioSosa

DIRECTORA DE LA OFICINA NACIONAL DE INNOVACION DE GESTION Arq. Carmen Porqueres de Sycz

COORDINADOR DE ANALISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL Dr. Angel Leonardo Giacomino

PROFESIONALES INTERVINIENTES Lic. Aurea Rodríguez Nouche Lic. Elena Miguel Peñaranda

COLABORADORA Sra. Graciela M. Tocci 2

Indice
Prólogo.................................................................................................................. 5

PRIMERA PARTE:

Competencias laborales en la administración pública
Introducción ....................................................................................................... Por qué definir competencias laborales en la Administración Pública Competencia laboral: concepto y dimensiones................................................. Quéson las competencias laborales Diferentes dimensiones de las competencias Las competencias laborales en la Administración Pública.................................................................................................................... Diseño de los puestos de trabajo y competencias La administración pública como prestadora de servicios Competencias laborales institucionales para elSector Público Ejemplos de aplicación de modelos de competencias en el sector público Modelo de Competencias: Su aplicación en la Administración Pública…………….. El modelo de competencias Diccionario de competencias Pasos a seguir para trabajar con un esquema por competencias Ejemplos de Descripción de Puestos y Competencias Gestión porCompetencias...............................................……………………………………… Cómo identificar y evaluar competencias individuales Evaluación de las competencias Anexo I. Las competencias laborales acompañan las transformaciones en el mercado de trabajo...............................................………………………………………….…… Competencias y organización del trabajo: Un breve recorrido histórico Qué pasa en el actual mercado de trabajo Distintos enfoques para el relevamiento de competencias

3PARTE SEGUNDA

Los puestos de trabajo en la Administración Pública
¿Hacia dónde van los puestos en la Administración Pública ?……………….. Diseño de los puestos de trabajo y competencias Metodología para la evaluación de los puestos de trabajo………………………………….. La evaluación de tareas: Concepto y aplicaciones La evaluación de tareas: ¿El puesto o la persona? Diferentes métodos para la evaluaciónde tareas El método de Clasificación de Puestos Propuesta de un modelo de clasificación de puestos para la APN……………………… Características generales y ámbito de aplicación Metodología Descripción de las características a ser utilizadas para la clasificación Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………

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Prólogo
En el proceso de reconstrucción del Estado en América Latina, el granreto a enfrentar se vincula con la necesidad de adaptar las tendencias mundiales de cambio a las particularidades que presenta la región. La reconstrucción de la capacidad estatal es una condición esencial para que los países latinoamericanos pueda abordar en forma exitosa los problemas que hacen a la gobernabilidad. La organización del Estado en América Latina ha asumido históricamente la formatradicional de tipo burocrático piramidal, pautando en su seno conductas y modos de proceder que han contribuido a la falta de eficacia y al exceso de rigidez en la aplicación de las normas, asentándose una cultura intraorganizacional que ha dado lugar a prácticas que en la actualidad no responden y hasta se contradicen con los objetivos y estrategias que debe afrontar el Estado...