Gerencia De Recursos Humanos

PREGUNTAS DE ANALISIS
1 ¿Cual es la diferencia entre una estrategia, una visión y una misión? Por favor proporcione ejemplo de cada una.
ESTRATEGIA
Consiste en la forma de organizar los recursos tanto técnicos, materiales, financieros, como humanos para lograr hacer realidad con la mayor eficacia los objetivos contenidos en la Misión de la Organización. Así se habla de estrategias a corto,medio y largo plazo, según que los planes que contenga, tienda puentes menos o más próximos al punto final marcado en los objetivos.
Ejemplo: Involucran a todos los empleados en todos los niveles y todas las funciones.
VISIÓN
Es el enfoque de futuro que se desea para la Organización. Viene a ser un planteamiento ideal, de cómo se concibe o se espera que sea la organización en un plazo de cincoo diez años. Ha de ser ideal, pero creíble, posible. El nivel de verosimilitud, al mismo tiempo que de excelencia, ayudará a que los que definen la Visión "se lo crean", hablen de ello con entusiasmo y contagien a los demás tanto la ilusión como la credibilidad.
MISION
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que laempresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
2¿Defina y proporcione al menos dos ejemplos de la estrategia competitiva de liderazgo de costos y de la estrategia competitiva de diferenciación?
Liderazgo de costos: significa que la empresa busca la manera de convertirse en el líder de los costos bajos en una industria.
Ejemplo: 1. Southwest Airlines, que tieneuno de los costos más bajos por asiento por milla de la industria. Sin embargo, el valor de sus acciones es mayor que el de todas las aerolíneas norteamericanas combinadas
2. Las fábricas chinas, emplean mano de obra barata, producen en grandes cantidades, usan materiales baratos, mas allá de la crítica de calidad, que tiene ver con posicionamiento en el mercado, mas allá que del como emplean lamano de obra que es un tema social y mas allá de las grandes cantidades que tiene que ver con economías de escala.
La Diferenciación: es donde la empresa trata de ser única en su industria en dimensiones que son muy valoradas por los compradores.
Ejemplo: 1. John’s Pizza hace hincapié en ingredientes frescos.
2. Target vende marcas más selectas que Wal-Mart.

3. ¿Explique la manera en que laadministración de recursos humanos puede contribuir a que la empresa logre una ventaja competitiva?
Usualmente se habla que una empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el mercado o parte de éste prefiere sus productos o servicios. Las empresas constantemente buscan formas de competir que puedan durar durante un largo tiempo y no puedan ser imitadas por sus rivales. De ahí que la noción deventaja competitiva se encuentre relacionada con una superioridad relativa que se establece con los competidores de la entidad.
En este sentido se refiere a aquellas habilidades, recursos, conocimientos, atributos, etc., de que dispone una empresa, de lo que carecen sus competidores y que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a estos, por eso la base del desempeño sobre elpromedio a largo plazo es una ventaja sostenida y si no se comporta así es un simple resultado coyuntural que no hace a la empresa competitiva". De ahí que una de las cuestiones vitales para la empresa es alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de la propia organización. Según la Teoría de Recursos y Capacidades, los recursosson el elemento básico para la creación de capacidades y, a partir de ellas, de la ventaja competitiva.
4 ¿Que es un sistema de trabajo de alto desempeño? Proporcione varios ejemplos específicos de los elementos de un sistema de trabajo de alto desempeño.
Sistema de trabajo de alto desempeño: El objetivo de un sistema como este es aumentar al máximo las habilidades, el compromiso y las...