gerencia de recursos humanos





Selección de Personal




ASIGNATURA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 1

SECCION: 1076/1078


NOMBRE Y NÚMERO DE CUENTA DE ESTUDIANTES:

Lirio Barahona 31211583
Cony Pérez 31221405
Abner Fonseca 11111373
Lara Rojas 31351330


CATEDRATICA: Lic. Marielena Morazán




TegucigalpaM.D.C 1/12/2013











INTRODUCCIÓN


Damos a conocer lo que es la selección de personal y la importancia de la misma y lo que se debe tomar en cuenta, al momento de realizarla. Teniendo en consideración que es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa;

En el proceso de selección depersonal se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente (Reclutamiento). Es importante distinguir previamente entre la competencia profesional, definida como el conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten conseguir un resultado; la competencia está vinculada al desempeño profesional.
Por tanto una persona cualificada es una personapreparada, capaz de realizar un determinado trabajo, que dispone de todas las competencias profesionales que se requieren en ese puesto.























OBJETIVOS

1. Comprender lo que significa y conlleva una selección de personal.

2. Identificar los pasos que se requieren para lograr con éxito una selección de personal.

3. En un principio los candidatospreseleccionados deben cumplir todos los requisitos considerados como básicos para el desarrollo del puesto

4. Lograr contratar a la persona ideal para desempeñar el puesto requerido

5. Que el personal seleccionado perdure por el tiempo necesaria en la organización

6. Evitar la rotación del personal, al contratar personal no aplicando proceso establecido.DESARROLLO

Cuando se planifica el proceso de selección de personal, se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos, como los títulos obtenidos, la trayectoria laboral, entrevistas, etc.
Así como también la validación entre los resultados de las evaluaciones a las cuales se lesasignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo.
Para realizar el proceso de selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. A su vez, estos instrumentos deben validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a la práctica, en laaplicación de esos contenidos. De esta forma se puede resaltar que no es posible que un método de selección sea válido si no es confiable.

Preselección de candidatos

En esta fase se deberá llevar a cabo un análisis de toda la información recibida de los candidatos realizando un estudio teniendo en cuenta todos los datos de análisis y valoración recabados en momentos anteriores del proceso. Seanalizarán los historiales buscando la mayor adecuación con los requerimientos extraídos durante el análisis:

Definir cuáles son los elementos discriminatorios o requisitos para llevar a cabo un primer filtro. Los requisitos serán aquellos elementos indispensables para el desarrollo de las funciones del puesto y que, por su cumplimiento o carencia, son objetivamente discriminatorios de candidaturasen la primera preselección. En todo caso, y con carácter general, es importante también prestar especial atención a los gaps cronológicos, los cambios de empresa y los motivos de cambio.




Determinar qué requisitos se podrían suplir aportando otros valores o conocimientos. En un principio los candidatos preseleccionados deben cumplir todos los requisitos considerados como básicos para el...