Gerencia de recursos humanos
Páginas: 14 (3406 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2010
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Según un artículo reciente de HRMagazine, “el activo en capital humano de una empresa es la suma colectiva de las características, la experiencia de vida, el conocimiento, la inventiva, la energía y el entusiasmo que el personal desea invertir en su trabajo”.
La administración del capital humano (ACH) es la tarea que consiste en medir la relación de causa yefecto de diversos programas y políticas de RH en el resultado final del análisis financiero de la empresa. La ACH intenta obtener productividad adicional de los trabajadores; es en esta área donde los RH desempeñan verdaderamente una función significativa.
La Gerencia de Recursos Humanos, se encarga de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructuraorganizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores
Los cinco subtemas más importantes considerados en la Gerencia de Recursos Humanos son:
Planificación de los Recursos Humanos
Análisis y Diseño del Trabajo (Clasificación de Puestos)
Reclutamiento y Selección
Evaluación y Revisión delDesempeño
Administración de Sueldos y Salarios
Todos estos puntos están estrechamente ligados, como funciones básicas en la gerencia de recursos humanos es importante la planificación de los recursos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y de las metas de la organización.
El análisis y diseño de puestos nos permite conocer las tareas y actividades de todos los puestosdentro de la organización, esto sirve como referencia a otras funciones de la gerencia de recursos humanos como el reclutamiento y selección, capacitación, evaluación del desempeño y administración de sueldos.
El reclutamiento y selección permite escoger, evaluar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
La evaluación y revisión del desempeño permite evaluar endos aspectos: tanto al empleado para ver su desempeño y para la organización evaluando que tan bien se ha realizado la selección y como se encuentra el puesto.
En cuanto a la administración de sueldos y salarios, esto representa un factor importante para motivar a los empleados.
Discusión individual y justificación de sus cinco subtemas:
◦ Planificación de los Recursos Humanos: Paracumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para desempeñarlos.
La planificación de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo y preciso, estees un proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La planificación de los recursos humanos con la planificación estratégica van de la mano, una planeación exitosade recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional; es decir, la capacidad de la organización para actuar y cambiar, en busca de una ventaja competitiva sostenida.
Para una planificación de los recursos humanos eficaz debemos tener en cuenta la necesidad de pronosticar y predecir comportamientos futuros de la organización para ello se requiere analizar entre otras cosas losiguiente:
- Análisis de las condiciones de entorno
Potencial dentro de la organización y niveles de destrezas.
Diseño del trabajo filosofía gerencial y presupuesto de la organización.
Necesidad de trabajadores a temporales a tiempo parcial o empleados de contingencia.
Proyecciones de reducción de personal y transferencias a través de la organización.
Investigación para la planificación...
Según un artículo reciente de HRMagazine, “el activo en capital humano de una empresa es la suma colectiva de las características, la experiencia de vida, el conocimiento, la inventiva, la energía y el entusiasmo que el personal desea invertir en su trabajo”.
La administración del capital humano (ACH) es la tarea que consiste en medir la relación de causa yefecto de diversos programas y políticas de RH en el resultado final del análisis financiero de la empresa. La ACH intenta obtener productividad adicional de los trabajadores; es en esta área donde los RH desempeñan verdaderamente una función significativa.
La Gerencia de Recursos Humanos, se encarga de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructuraorganizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores
Los cinco subtemas más importantes considerados en la Gerencia de Recursos Humanos son:
Planificación de los Recursos Humanos
Análisis y Diseño del Trabajo (Clasificación de Puestos)
Reclutamiento y Selección
Evaluación y Revisión delDesempeño
Administración de Sueldos y Salarios
Todos estos puntos están estrechamente ligados, como funciones básicas en la gerencia de recursos humanos es importante la planificación de los recursos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y de las metas de la organización.
El análisis y diseño de puestos nos permite conocer las tareas y actividades de todos los puestosdentro de la organización, esto sirve como referencia a otras funciones de la gerencia de recursos humanos como el reclutamiento y selección, capacitación, evaluación del desempeño y administración de sueldos.
El reclutamiento y selección permite escoger, evaluar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
La evaluación y revisión del desempeño permite evaluar endos aspectos: tanto al empleado para ver su desempeño y para la organización evaluando que tan bien se ha realizado la selección y como se encuentra el puesto.
En cuanto a la administración de sueldos y salarios, esto representa un factor importante para motivar a los empleados.
Discusión individual y justificación de sus cinco subtemas:
◦ Planificación de los Recursos Humanos: Paracumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para desempeñarlos.
La planificación de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo y preciso, estees un proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La planificación de los recursos humanos con la planificación estratégica van de la mano, una planeación exitosade recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional; es decir, la capacidad de la organización para actuar y cambiar, en busca de una ventaja competitiva sostenida.
Para una planificación de los recursos humanos eficaz debemos tener en cuenta la necesidad de pronosticar y predecir comportamientos futuros de la organización para ello se requiere analizar entre otras cosas losiguiente:
- Análisis de las condiciones de entorno
Potencial dentro de la organización y niveles de destrezas.
Diseño del trabajo filosofía gerencial y presupuesto de la organización.
Necesidad de trabajadores a temporales a tiempo parcial o empleados de contingencia.
Proyecciones de reducción de personal y transferencias a través de la organización.
Investigación para la planificación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.