GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS






























Introducción


En este trabajo de Gerencia de Recursos Humanos consiste en presentar un análisis crítico del modelo japonés y cuáles han sido los eventos más destacados sobre estos tiempos.
Para empezar en necesario dar un breve vistazo sobre las características actuales que poseen esta superpotencia mundial y como ha sido suconstante expansión en la economía.
Japón cada día Asombra al mundo con su ascenso y tenemos que acentuar lo sorprendente que ha hecho este país como potencia mundial. Hoy en día cuenta con 120 millones de seres, pero cuya extensión territorial es de solo 337,780 kms cuadrados, Debe además tenerse en cuenta que las islas que forman el Japón son de naturaleza volcánica, con solamente un 14% desuperficie cultivable, y una carencia casi total de materias primas como el carbón, hierro, petróleo. Y sin embargo, Japón ocupa hoy en día el segundo lugar, después de los E.U.A. en términos del valor de exportaciones, y el primer lugar en términos de la balanza comercial.
¡Qué hay!, ¿Que existe detrás del pasmoso éxito económico del Japón, en los mismos momentos en que Estados Unidos parece quedaRatrás, Europa permanece adormecida en su comercio y en  industrias, y la economía rusa se convierte rápidamente en equivocada?.
En el llamado milagro japonés intervienen toda una serie de elementos históricos, culturales, sociales y políticos que se han combinado de una manera excepcionalmente benéfica para la economía y la prosperidad del país del sol naciente. Examinar esos factores resultafascinante y está lleno de lecciones, lo mismo para los países que para los individuos.
LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LAS EMPRESAS JAPONESAS


La cultura japonesa en Gestión Empresarial a menudo es interpretada en Occidente solo por las grandes corporaciones del Japón y se caracteriza por proporcionar a sus trabajadores salarios excelentes, seguridad en el empleo y un gran interés en lamejora del clima laboral.
Estas empresas y sus empleados son la élite empresarial de Japón por lo que las nuevas generaciones en Japón sueñan con una carrera en estas empresas, pero sólo unos pocos alcanzan esos puestos de trabajo. La calificación para estos empleos se limita pocos hombres y mujeres que se gradúan de las treinta mejores universidades en Japón.


Los japoneses forman un puebloextremadamente trabajador. A tal grado, que el éxito de su país no debe atribuirse tan solo a sus excelentes dirigentes empresariales, sino sobre todo a sus millones de empleados y obreros, animados por un ardor infatigable en sus tareas, por una valiosa disciplina y por una sobriedad difícilmente igualada en el occidente. El desenvolvimiento económico de Japón es una realidad percibida y apreciada entoda su importancia por el pueblo, no de un modo pasivo, sino de una manera activa que contribuye considerablemente a la grandeza industrial nipona. Ningún otro pueblo ha demostrado tanta perseverancia y fervor en el esfuerzo nacional.



 La ética japonesa de trabajo bien puede resumirse en esta frase del viejo y desaparecido empresario Shibusawa Eiichi, fundador del Dai Ichi Bank y de más de500 negocios: "Fomentar la productividad es una manera de practicar la virtud".
Ahora bien, para entender al obrero japonés y la ética que lo anima, hay que tomar en cuenta que en el Japón cada persona que entra a trabajar en una empresa está consciente de poseer en ella una participación social y moral muy profunda.
Así la relación amistosa del obrero japonés suele circunscribirse a la gentede la empresa para la que trabaja, excepción hecha de sus parientes y de algunos amigos íntimos y por lo común antiguos excondiscípulos.




APLICABLE A TODAS
La “filosofía” de calidad total nos propone un modelo de gestión de empresas y organizaciones que es aplicable a todas ellas, sin excepciones, que está basado en sólidos principios y valores, que busca el bienestar de los clientes,...