Gerencia De Recursos Humanos

Los roles desempeñados por los profesionales de RRHH son múltiples, no únicos. Deben cumplirse roles tanto operativos como estratégicos.

Los profesionales de RRHH deben aprender a ser tanto estratégicos como operativos, centrándose en el largo y en el corto plazo. Definiendo cuatro roles de RRHH principales:

1) Administración de recursos humanos estratégico

2) Administración de lainfraestructura de la firma

3) Administración de la contribución de los empleados

4) Administración de la transformación y el cambio.





1) Administración de recursos humanos estratégicos: Se centra en alinear las estrategias y prácticas de RRHH con la estrategia de negocios. Así ayuda a lograr el éxito de las estrategias de negocios y aumenta la capacidad de una empresa deejecutar sus estrategias. Y ayuda a la empresa

a. Puede adaptarse al cambio porque se reduce el tiempo entre la concepción y la ejecución de una estratégica.

b. La empresa puede responder mejor a la demanda de los clientes porque sus estrategias de servicios al consumidor se han traducido en políticas y practicas especifica

c. La empresa puede lograr mejordesempeño financiero por medio de una ejecución más efectiva de la estrategia.

El aporte de la administración estratégica de rrhh, es la ejecución de la estrategia. Las prácticas de RRHH ayudan a cumplir los objetivos empresariales.

Un profesional de RRHH se convierte en un socio estratégico cuando participa en el proceso de definición de la estrategia empresarial, cuando se hace preguntas que llevala estrategia a la acción y cuando diseña practicas de RRHH que se alinean con la estrategia empresarial. La acción básica de un administrador estratégico de Recursos Humanos es traducir las estrategias empresariales en prioridades de Recursos Humanos. Como socios estratégicos deben poder identificar las practicas de RRHH que hacen que las estratégicas se concreten, realizando un diagnostico dela organización.

2) Administración de la infraestructura de la firma: Requiere que los profesionales diseñen y aporten procesos de RRHH eficientes para la formación de planteles, entrenamiento, evaluación, premios, promoción y que manejen de una manera distinta el movimiento de los empleados mediante la organización. Como responsables de la infraestructura los profesionales de RRHH aseguranque estos procesos de organización se diseñen y funcionen eficientemente.

El aporte del rol de infraestructura es eficiencia administrativa, lograda de dos maneras:

a. Asegurar la eficiencia en los procedimientos de RRHH

b. Contratando, entrenando y premiando a los gerentes que aumentan la productividad y reducen el despilfarro de recursos.

El administrador de lainfraestructura recibe el nombre de experto administrativo, eliminando costos innecesarios, mejorando la eficiencia y encontrando constantemente nuevas maneras de hacer las cosas mejor.



3) Administración de la contribución de los empleados: El profesional de RRHH debe involucrarse en los problemas, la preocupación y las necesidades cotidianas de los empleados. Deben ser activos y enérgicos enel desarrollo del capital humano. Así los profesionales de RRHH se convierten en los adalides de los empleados, vinculando las contribuciones de los empleados al éxito de la organización. Un buen adalid entiende las necesidades de los empleados y asegura que se responda a esas necesidades para que la contribución general de los empleados aumente.

Los aportes son: mayor dedicación y competenciade los empleados.

El administrador de la contribución de los empleados recibe el nombre de adalid de los empleados, empleando parte de su tiempo en relacionarse personalmente con los empleados, entendiendo las necesidades de los empleados y asegurándose de responder a ellas, se aumenta la contribución general del personal.

Ayudan a mantener el contrato psicológico entre los empleados y...