Gerencia de Recursos Humanos






GERENCIA DE RRHH


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INTRODUCCIÓN

La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las organizaciones sociales. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas tribus nómadas; luego se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Más tarde se crearon el sistemafeudal y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años.
Durante el siglo pasado se produjeron cambios dramáticos en este campo. La sociedad se ha transformado de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, caracterizada por grandes organizaciones,las cuales constituyen una parte importante de la existencia humana. Generalmente, los grupos informales surgen espontáneamente cuando varias personas que tienen intereses comunes concuerdan (con frecuencia en forma implícita) para alcanzar metas comunes: salir al campo o a pescar. Las organizaciones absorben gran parte del tiempo y las relaciones formales o informales que en ellas se establecen.Es evidente que los seres humanos pertenecen a una diversidad de grupos y organizaciones.
Para hacer un poco fácil el manejo de organizaciones de manera efectiva tenemos que tener en cuenta puntos importantes que mencionaremos en este presente trabajo. Entre los puntos importantes está el diseño organizacional, los recursos humanos, el reclutamiento y selección de personal para finalmentemencionar la administración de la carrera profesional.












RESUMEN

En este trabajo se mencionan puntos sobre manejo de organizaciones, como primer capítulo el tema que se toca es el diseño organizacional que básicamente es la toma de decisiones y las estrategias que se aplicaran por parte de los directivos de la empresa; otro punto es los Recursos Humanos que son el conjunto delos empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. La formalización del comportamiento representa la forma en que la organización proscribe la libertad de acción. Es el parámetro de diseño mediante el cual se normalizan los procesos detrabajo de la organización.
Como segundo capítulo está el día a día en la Gerencia de RRHH, y como temas importantes esta la forma de organización del área de recursos humanos, la estructura, las estrategias que se aplican dentro de la organización; otro tema es el reclutamiento, selección y socialización de los trabajadores dentro de la organización; como últimos temas tenemos la administracióny desarrollo de la carrera profesional que viene a ser el proceso continuo por el cual un profesional establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas; por ultimo mencionamos el tema de la evaluación del desempeño, donde algunos autores plantean que es una técnica o procedimiento que pretende apreciar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento de losempleados de una organización. Esta evaluación se realiza en base a los objetivos planteados, las responsabilidades asumidas y las características personales.











CAPÍTULO 1
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL: ALINEAMIENTO DE LOS RECURSOS

El Diseño Organizacional es un proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias, donde los miembros de la organización ponen enpráctica dicha estrategia. Es un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse un esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o estables de la organización. Además permite que los directivos dirijan la...