Gerencia De Recursos Humanos

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UNIVERSIDAD DEL ISTMO
POST-GRADO DE ALTA GERENCIA
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS



TRABAJO COLABORATIVO Nº4
HERRAMIENTA DE LA GESTION DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


TUTORA:
AMELIA I. SOLIS R.



INTEGRANTES:

AMARELIS CARRILLO 3-726-502
MARTIN CONCEPCIÓN 4-727-524
MITZELI GONZALEZ 3-710-2445
JOHANNA GUERRA 8-771-134
VERUCHKA CHENG 3-726-1453FECHA DE ENTREGA:

VIERNES 9 DE MARZO DE 2013.








UNIVERSIDAD DEL ISTMO
UDI GLOBAL LEARNING
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS – FEBRERO DE 2013
EVALUACION GRUPAL - MODULO # 4: HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS



ACTIVIDAD GRUPAL – MODULO #4:

Objetivos:
• Identificar las habilidades a nivel de dirección que debe tener un gerente de recursoshumanos.
• Identificar como los planes de responsabilidad social empresarial contribuyen al trabajo en equipo en la organización.


Desarrollar lo siguiente:
Conformando grupos exclusivamente de cinco participantes (a menos que la tutora autorice otra cosa). El trabajo a desarrollar contempla lo siguiente:

Etapa A.
1. ¿Piensan ustedes que las competencias juegan un papel importante para eléxito en una posición gerencial? Sustenten su respuesta.
2. En base a todo lo analizado acerca de las competencias, ¿Qué competencias creen ustedes debe poseer un gerente de recursos humanos para lograr una gestión eficiente dentro de la empresa? Sustente detalladamente su respuesta y cada una de las competencias que se señalen debe tener el gerente.
3. De las competencias indicadas acontinuación señalen la(s) que ustedes consideren debe tener un gerente de recursos humanos para lograr una gestión eficiente en su área. Sustenten su respuesta del porqué acerca de la(s) competencias escogida(s).
a. Competencia de comunicación.
b. Competencia de orientación al cliente.
c. Competencia de trabajo en equipo.
d. Competencia de motivación.

Etapa B.
1.Si a ustedes se les asignara la función de elaborar el programa de Responsabilidad Social Empresarial de su empresa qué aspectos contemplarían en dicho programa y por qué?
2. En qué parte del programa de RSE se identifica con el trabajo en equipo?.
3. ¿Piensan ustedes que los programas de RSE son usados por muchas empresas solo para vender una imagen ante la sociedad?. Sustenten surespuesta.






INTRODUCCION

La necesidad de la empresa de ser más competitiva en un entorno global, caracterizado por un fuerte dinamismo y complejidad, lleva a que ésta busque nuevas armas para competir, nuevos factores en los que basar su competitividad. Pero la relativa facilidad para imitar los factores tecnológicos, comerciales, financieros... hace que el componente humano se conviertaen fuente de ventaja competitiva, en el elemento clave en el que basar la diferenciación de la empresa.

Los cambios en las relaciones de trabajo que se dibujan en nuevas estructuras caracterizadas por ser más planas, en las que se expande la información y se distribuye el poder. Y todo ello en pro de una mayor flexibilidad y capacidad de adaptación al entorno continuamente cambiante. El factorhumano es un elemento clave para la flexibilidad de la empresa.

Los importantes cambios sociales, culturales y educativos tienen una repercusión directa en las empresas, que se encuentran con un personal más formado, con nuevos valores... que plantea nuevas exigencias y nuevos retos a la organización. Las relaciones de trabajo también se ven afectadas.

Una de las preocupaciones másimportantes de las empresas es la contención de los costes de los RRHH. Para ello los departamentos de RRHH tienden a diseñar sistemas retributivos en los que la parte variable cada vez es más importante. También se puede influir en los costes mediante la reducción de los accidentes laborales, reduciendo el absentismo laboral, la tasa de errores, entre otros.

En el presente colaborativo desarrollaremos...