Gerencia de recursos

LOS RECURSOS

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Para que una empresa cumpla su misión, logre sus objetivos y le entregue resultados favorables a los propietarios, es necesario que cuente con recursos suficientes para que contribuyan a una gestión adecuada incrementando la productividad de la empresa.

Recursos humanos

Es el capital más valioso con que cuenta la empresa, de ellos depende el éxito o fracaso para ellogro de los objetivos del proyecto en cualquier organización (especializado, técnico y operativo), lo cual exige unos procesos adecuados de selección, dirección y desarrollo laboral. Los Recursos Humanos poseen las siguientes características:

a. Potencial de desarrollo.
b. Ideas, imaginación, creatividad, habilidades, destrezas.
c. Sentimientos y sueños
d. Experiencias, conocimientos, etc.Estas características los diferencian de los demás recursos, según la función que desempeñan y el nivel jerárquico en que se encuentren pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, técnicos, ejecutivos, directores, etc.

PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL

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La Planeación organizacional determina los roles del proyecto, las responsabilidades y las relaciones de informe, y crea el plan degestión de personal. Los roles del proyecto pueden designarse para personas o grupos. Esas personas o grupos pueden ser de dentro o de fuera de la organización que lleva a cabo el proyecto.

Entradas
1. Factores Ambientales de la Empresa
2. Activos de los Procesos de la Organización: las lecciones aprendidas de experiencias pasadas de Planificación de los Recursos Humanos quedandisponibles como activos de los procesos de la organización para ayudar a planificar el proyecto actual.

3. Plan de Gestión del Proyecto

Herramientas y Técnicas

1. Organigramas y Descripciones de Cargos : Diagramas de tipo jerárquico, Diagramas basados en una matriz, Formatos orientados al texto.

2. Creación de Conexiones: Las actividades incluyen correspondencia proactiva, almuerzosde negocios, conversaciones informales y conferencias especializadas.

3. Teoría de la Organización proporciona información acerca de las formas en que se comportan las personas, los equipos y las unidades de la organización.

Salidas

1. Roles y Responsabilidades: Rol, Autoridad, Responsabilidad, Competencia

2. Organigramas del Proyecto Plan de Gestión de Personal : Adquisiciónde personal, Horarios, Criterios de liberación, Necesidades de formación, Reconocimiento y recompensas, Cumplimiento, Seguridad.

ADQUISICIÓN DEL PERSONAL

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Entradas

1. Factores Ambientales de la Empresa

2. Activos de los Procesos de la Organización

3. Roles y Responsabilidades

4. Organigramas del Proyecto

5. Plan de Gestión de Personal

Herramientas yTécnicas

1. Asignación Previa
2. Negociación: En muchos proyectos, las asignaciones de personal se negocian. Gerentes funcionales para asegurar que el proyecto reciba personal con las competencias apropiadas dentro del plazo necesario y

Que los miembros del equipo del proyecto podrán trabajar en el proyecto hasta completar sus responsabilidades

3. Adquisición

4. EquiposVirtuales

Salidas

1. Asignaciones del Personal del Proyecto

2. Disponibilidad de Recursos

3. Plan de Gestión de Personal (Actualizaciones)

DESARROLLO DEL EQUIPO

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• Mejorar las habilidades de los miembros del equipo a fin de aumentar su capacidad de completar las actividades del proyecto
• Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión entre los miembros delequipo a fin de incrementar la productividad a través de un mayor trabajo en equipo.

Entradas

1. Asignaciones del Personal del Proyecto

2. Plan de Gestión de Personal

3. Disponibilidad de Recursos

Herramientas y Técnicas

1. Habilidades de Dirección General: Las habilidades interpersonales, conocidas como “habilidades blandas”, son de especial importancia para el...