Gerencia De Recursos

Introducción:

La gerencia de recursos humanos es un proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento deldesempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética socialmente responsable. Actualmente la importancia que la moderna gerencia concede al recurso humano, hace necesario el conocimiento de todos quienes laboramos en las instituciones, para mejorar el desempeño de nuestro personal y alcanzar de una mejor manera los objetivos institucionales al mismotiempo que se mejora la calidad de los servicios prestados.




































Objetivo General:

Analizar y conocer los fundamentos teóricos y las herramientas de la gestión de talento humano y aplicarlos en las organizaciones de salud en las cuales laboramos.






Objetivos Específicos:

- Validar la necesidad de conocer alpersonal que labora en la organización para mejorar la conducción de grupos laborales y aplicar los conocimientos obtenidos en las entidades en las que se trabaja.
- Identificar los procesos metodológicos, teóricos e instrumentales de la Administración de Talentos Humanos, esenciales para la dirección de unidades de salud.
- Aplicar los conocimientos obtenidos en los lugares de trabajo delos participantes en este modulo.

















Actividad 1:
Gestión de Talentos Humanos.

En las diferentes instituciones el personal que integra las mismas constituye una base fundamental para alcanzar los objetivos planteados en la misión y visión de la misma. Estas personas no deben ser consideradas como un recurso sino como seres humanos diferentes entre ellos connecesidades particulares, personalidades diferentes, aspiraciones distintas y motivos propios para cada uno de ellos y por los cuales se encuentran trabajando en una determina institución.

Existen diferencias marcadas para las personas que son parte de una organización privada y una pública, la primera utiliza la mayor cantidad de recursos para lograr objetivos que le permitan tener ganancias yrentabilidad, por lo que las remuneraciones de los empleados no siempre están dadas para lograr la satisfacción de los mismos sino que estos permitan a la empresa contar con personal que realice las tareas pero el gasto generado por las remuneraciones no disminuye en forma significativa las ganancias que esta entidad percibirá. En el caso de las organizaciones públicas existen diferencias en cuanto altipo de contratación que no es la misma ara cada uno de los empleados lo cual se traduce en beneficios diferentes para los grupos establecidos. Anteriormente las remuneraciones eran inferiores a las que se daban en el sector privado, pero hoy en día estas han mejorado significativamente y se pueden considerar propias para el trabajo que las personas realizan.


Las organizaciones privadas ypúblicas comparten como común denominador ser la reunión de personas que cooperan unos con otros para alcanzar objetivos que de forma individual no serían alcanzados, incluyen sistemas de actividades coordinadas y la colaboración de quienes la integran es indispensable para la existencia de la organización. Sobre este último punto se puede hacer un énfasis especial en el sector público en el cual nosiempre la colaboración de las personas es la esperada y la que se requiere para alcanzar los objetivos sin embargo las entidades públicas siguen existiendo aunque la calidad de los servicios prestados no sea siempre la mejor, lo que actualmente está cambiando con las nuevas políticas estatales que buscan mejorar en forma permanente la calidad de los servicios así como también contar con...