GERENCIA DE RRHH





Gerencia de RRHH En Informática.
Prof. Alfredo Carneiro.



Introducción

La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionarel problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo.
Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa.
Las empresas que se enfocanen desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
· Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva
· Administrar y definir sueldos competitivos
· Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo
· Establecer procesos para manejar el desempeño
· Tener en marcha programas de retención
·Administrar ascensos y traslados




1 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

1. FINALIDAD
Recursos Humanos, también conocido como Potencial Humano o Activo Humano, hace referencia al conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma un negocio o empresa.
La administración de los Recursos Humanos, hace referencia al manejo, administración, gestión o dirección del personal del negocio.La Gerencia de Recursos Humanos tiene como finalidad administrar eficientemente el Recurso Humano de la Empresa mediante una efectiva contratación, capacitación, prestación de servicios a empleados y sistema de planillas

Recursos humanos de la Informática:
Es el departamento que se encarga de seleccionar, contratar y retener a los trabajadores de una empresa a través de la realización yutilización de los sistemas para procesamiento de información

Como dueños del negocio, podemos nombrar un encargado o crear un área encargada de la administración de los Recursos Humanos, sin embargo, existen funciones relacionadas a los Recursos Humanos, que deben ser realizadas por nosotros y por todo trabajador que tenga personal a su cargo, funciones tales como liderazgo, motivación o control.2. OBJETIVOS GENERALES
a) Dotar a las áreas de la Empresa del personal idóneo para cada puesto de trabajo en base a una Planificación previa.
b) Lograr un equilibrio interno y externo de competitividad salarial, a fin de retener el personal calificado.
c) Lograr la realización humana y profesional del personal a través del establecimiento y aplicación de efectivos planes de carrera
d)Garantizar la optimización de los beneficios contractuales que otorga la Empresa
e) Lograr adecuadas relacionales Obreros


3. FUNCIONES PRINCIPALES
1. Alinear el Recurso Humano con los objetivos y planes estratégicos de la Empresa.
2. Disponer de un banco actualizado de Elegibles a nivel interno.
3. Aplicar el proceso de Reconversión Laboral en Coordinación con Organización y
Métodos.
4.Aplicar el sistema de Evaluación de Desempeño a nivel nacional.
5. Suministrar los Recursos Humanos que requieren las diferentes áreas organizacionales de la Empresa previa aplicación del proceso antes descrito.
6. Coordinar con Tecnologías de la Información la actualización permanente del sistema integrado de Recursos Humanos.
7. Diseñar planes de carrera Administrativa y Técnica de laEmpresa.
8. Diseñar y aplicar el sistema de evaluación del desempeño
9. Disponer de Procedimientos que permitan efectivos controles para los trámites asociados a los movimientos de personal y expedientes.
10. Revisión y actualización de Normas y/o disposiciones vinculadas con la Administración del Recuso Humano.
11. Mantener efectivas relaciones Obrero Patronales
12. Mantener actualizado el...