gerencia de RRHH
Páginas: 10 (2300 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2015
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Santa María
Escuela de Comunicación Social
Recursos Humanos
Turno: Mañana
La Inducción Aplicada
Banco Central de Venezuela
Profesora: Integrantes:
Olimpia Guzmán Barbará Jiménez
C.I: 20.155.567
Fabiana Fontana
C.I:19.368.319 Marcano Jhonneska
C.I: 20.105.133
Meneses Anubis
C.I:20.301.252
Yesmin Gómez
C.I: 19.504.015
Caracas, Noviembre del 2015
El modelo de organización con el fin de obtener un funcionamiento coordinado, el Banco Central define y alinea las funciones y responsabilidades de cada nivel organizativo y realiza reformas estructurales al sistema de gestión.
La actividad interna del Instituto, las responsabilidades de susautoridades y el control de la gestión administrativa, se fundamenta en un conjunto de normas, políticas y reglamentos que privilegian los criterios de integración y formalización, que se desarrollan a través de un proceso consultivo con las unidades del Instituto. Para optimizar la gestión se dispone de un Sistema de control interno de la gestión en atención a los principios de eficiencia, eficacia,transparencia, calidad, economía y responsabilidad pública, facilitando la actuación responsable, la rendición de cuenta y el control social
Son siete los miembros que conforman el Directorio del Banco Central de Venezuela. A estas personas se les delega la autoridad para llevar adelante las funciones propias de esta institución; por disposición de la ley, está autorizado para manifestar lavoluntad del Instituto y para desarrollar su actividad con miras a la consecución de los fines del Banco.
Las autoridades del Banco Central cuentan con estabilidad e independencia, toda vez que la política monetaria requiere, por lo que ella implica para la sociedad, de un horizonte temporal amplio, porque los efectos de esa política se manifiestan luego de un periodo más o menos largo de tiempo. Aesto se debe a que los Directores del Banco Central de Venezuela se les designan por un período de siete años.
Aplicamos la Inducción
Elaborando un plan de exposición observando de los eventos que suceden dentro de la institución y a partir de allí se establecimos una conclusión general de que acciones son desfavorables para la empresa, aun teniendo personas intelectualmente capacitadas parasu labor.
Señalamos los objetivos de la inducción
• Familiarizamos a los empleados con la estructura de la entidad y con su misión, así como motivarlos para que participen en la revisión, construcción de la visión, de manera que se garantice su compromiso para lograrla.
• Iniciamos la integración de los empleados al sistema de valores de la entidad (para lo cual es necesario que los tengaidentificados claramente), crear sentido de pertenencia y comenzar a fortalecer su formación ética.
• Instruimos a los empleados sobre todos los asuntos relacionados con la entidad, SERVICIOS EMPRESARIALES LTDA, al igual que sobre sus responsabilidades individuales, sus deberes y sus derechos.
• Negociamos con los nuevos empleados sus expectativas, redefinir y precisar con el jefe inmediato susconocimientos y habilidades, evaluar su potencial e iniciar el acercamiento a los compañeros con miras a que se integran a los equipos de trabajo.
• Informamos a los empleados de las normas y las decisiones tendientes a prevenir y a reprimir la corrupción, así como sobre las conductas que constituyen acoso laboral
Alcance del BCV a través del personal
Reconocemos que los programas más exitososde inducción suelen tener un alto grado de participación de la alta dirección, tanto en el desarrollo del programa como en su implantación es por ello que además de contar con esta gratificante iniciativa la inducción de personal de nuevo ingreso inicia desde el momento que es recibido para presentar su solicitud en la cual se considera como terminada cuando el empleado ha tenido tiempo...
Universidad Santa María
Escuela de Comunicación Social
Recursos Humanos
Turno: Mañana
La Inducción Aplicada
Banco Central de Venezuela
Profesora: Integrantes:
Olimpia Guzmán Barbará Jiménez
C.I: 20.155.567
Fabiana Fontana
C.I:19.368.319 Marcano Jhonneska
C.I: 20.105.133
Meneses Anubis
C.I:20.301.252
Yesmin Gómez
C.I: 19.504.015
Caracas, Noviembre del 2015
El modelo de organización con el fin de obtener un funcionamiento coordinado, el Banco Central define y alinea las funciones y responsabilidades de cada nivel organizativo y realiza reformas estructurales al sistema de gestión.
La actividad interna del Instituto, las responsabilidades de susautoridades y el control de la gestión administrativa, se fundamenta en un conjunto de normas, políticas y reglamentos que privilegian los criterios de integración y formalización, que se desarrollan a través de un proceso consultivo con las unidades del Instituto. Para optimizar la gestión se dispone de un Sistema de control interno de la gestión en atención a los principios de eficiencia, eficacia,transparencia, calidad, economía y responsabilidad pública, facilitando la actuación responsable, la rendición de cuenta y el control social
Son siete los miembros que conforman el Directorio del Banco Central de Venezuela. A estas personas se les delega la autoridad para llevar adelante las funciones propias de esta institución; por disposición de la ley, está autorizado para manifestar lavoluntad del Instituto y para desarrollar su actividad con miras a la consecución de los fines del Banco.
Las autoridades del Banco Central cuentan con estabilidad e independencia, toda vez que la política monetaria requiere, por lo que ella implica para la sociedad, de un horizonte temporal amplio, porque los efectos de esa política se manifiestan luego de un periodo más o menos largo de tiempo. Aesto se debe a que los Directores del Banco Central de Venezuela se les designan por un período de siete años.
Aplicamos la Inducción
Elaborando un plan de exposición observando de los eventos que suceden dentro de la institución y a partir de allí se establecimos una conclusión general de que acciones son desfavorables para la empresa, aun teniendo personas intelectualmente capacitadas parasu labor.
Señalamos los objetivos de la inducción
• Familiarizamos a los empleados con la estructura de la entidad y con su misión, así como motivarlos para que participen en la revisión, construcción de la visión, de manera que se garantice su compromiso para lograrla.
• Iniciamos la integración de los empleados al sistema de valores de la entidad (para lo cual es necesario que los tengaidentificados claramente), crear sentido de pertenencia y comenzar a fortalecer su formación ética.
• Instruimos a los empleados sobre todos los asuntos relacionados con la entidad, SERVICIOS EMPRESARIALES LTDA, al igual que sobre sus responsabilidades individuales, sus deberes y sus derechos.
• Negociamos con los nuevos empleados sus expectativas, redefinir y precisar con el jefe inmediato susconocimientos y habilidades, evaluar su potencial e iniciar el acercamiento a los compañeros con miras a que se integran a los equipos de trabajo.
• Informamos a los empleados de las normas y las decisiones tendientes a prevenir y a reprimir la corrupción, así como sobre las conductas que constituyen acoso laboral
Alcance del BCV a través del personal
Reconocemos que los programas más exitososde inducción suelen tener un alto grado de participación de la alta dirección, tanto en el desarrollo del programa como en su implantación es por ello que además de contar con esta gratificante iniciativa la inducción de personal de nuevo ingreso inicia desde el momento que es recibido para presentar su solicitud en la cual se considera como terminada cuando el empleado ha tenido tiempo...
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