Gerencia de talento humano
Páginas: 4 (874 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2010
SIGA ESTA RUTA
1. La mayoría de las organizaciones dan por sentada que cualquiera puede dar el máximo resultado siempre y cuando tenga la preparación suficiente y lo intente con ganas.
Basadosen tres falsos supuestos
a) Quienes destacan en el mismo cargo muestran los mismo comportamientos
b) Estos comportamientos pueden ser aprendidos.
c) Cada uno de estos comportamientosdebe ser aprendido porque la mejoría de las flaquezas es sinónimo de éxito.
2. La dirección equivocada en la gerencia del talento humano.
a) El proceso de selección no se realizaadecuadamente por qué no se concentra en las aptitudes que se necesitan para el cargo, el proceso de selección equivocadamente se concentra en lo que está aceptado como importante. Ejemplo: Se busca vendedorprofesional con dos años de experiencia y título universitario…etc
b) El proceso de evolución del empleado: se pierde tanto tiempo revisando y señalando lo que el empleado no aporta al trabajo.c) Mal enfoque en la capacitación: casi siempre se dictan cursos de capacitación mal enfocados o que no son de interés para el trabajador.
d) Mala asignación de responsabilidades:
Ejemplo: Cuandouna empresa promueve las personas por su desempeño, olvidando que cada nuevo cargo requiere de unas nuevas responsabilidades comete un gran error, ya que la persona puede no está calificada para elnuevo cargo.
3. Las diferencias entre los mejores y el resto son:
a) Los mejores trabajadores siempre definen su rol en términos de lo que pueden lograr y de lo bien que lo pueden hacer.b) Los mejores echan mano a sus mejores talentos naturales y lo utilizan para hacer extremadamente bien su trabajo.
“ El talento y la aptitud son importantes. Pero únicamente el talento posee paralograr el éxito”.
4. Los doce pasos a seguir para tener empleados comprometidos y equipos de trabajos productivos y positivos se pueden resumir así.
a) Seguir los pasos de Q12 para que los...
1. La mayoría de las organizaciones dan por sentada que cualquiera puede dar el máximo resultado siempre y cuando tenga la preparación suficiente y lo intente con ganas.
Basadosen tres falsos supuestos
a) Quienes destacan en el mismo cargo muestran los mismo comportamientos
b) Estos comportamientos pueden ser aprendidos.
c) Cada uno de estos comportamientosdebe ser aprendido porque la mejoría de las flaquezas es sinónimo de éxito.
2. La dirección equivocada en la gerencia del talento humano.
a) El proceso de selección no se realizaadecuadamente por qué no se concentra en las aptitudes que se necesitan para el cargo, el proceso de selección equivocadamente se concentra en lo que está aceptado como importante. Ejemplo: Se busca vendedorprofesional con dos años de experiencia y título universitario…etc
b) El proceso de evolución del empleado: se pierde tanto tiempo revisando y señalando lo que el empleado no aporta al trabajo.c) Mal enfoque en la capacitación: casi siempre se dictan cursos de capacitación mal enfocados o que no son de interés para el trabajador.
d) Mala asignación de responsabilidades:
Ejemplo: Cuandouna empresa promueve las personas por su desempeño, olvidando que cada nuevo cargo requiere de unas nuevas responsabilidades comete un gran error, ya que la persona puede no está calificada para elnuevo cargo.
3. Las diferencias entre los mejores y el resto son:
a) Los mejores trabajadores siempre definen su rol en términos de lo que pueden lograr y de lo bien que lo pueden hacer.b) Los mejores echan mano a sus mejores talentos naturales y lo utilizan para hacer extremadamente bien su trabajo.
“ El talento y la aptitud son importantes. Pero únicamente el talento posee paralograr el éxito”.
4. Los doce pasos a seguir para tener empleados comprometidos y equipos de trabajos productivos y positivos se pueden resumir así.
a) Seguir los pasos de Q12 para que los...
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