gerencia de valor

EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE VALOR
Quienes primero aplicaron los conceptos de valor agregado fueron los ejecutivos de producción.
los ejecutivos e Producción enfocaron la generación de valor hacia el fomento de la Cultura de la Calidad y el Justo a Tiempo.
Los ejecutivos de Mercadeo enfocaron la generación de valor hacia el fomento de la Cultura del Servicio.
Los ejecutivos de Recursos Humanosenfocaron la generación de valor hacia el fomento de la Cultura de la Calidad de Vida.
El concepto de valor agregado económico fue referido desde el siglo 19 por los economistas Neoclásicos.
en el Siglo XXI recibe a los empresarios y ejecutivos proponiéndoles una alternativa INTEGRAL llamada GERENCIA DE VALOR.
ORIGEN DE LA CRECIENTE PREOCUPACION POR LA GENERACION DE VALOR
Cuatro factoreshan contribuido a ello:
El flujo Mundial de Capitales: La libertad que hoy por hoy tienen los capitales para moverse a través del sistema económico global genera entre quienes los poseen o administran un enorme interés por la búsqueda de opciones para multiplicarlos.
Apertura Económica: La presión de la Globalización ha forzado a los países a abrir sus economías, eliminando con ello la eventualprotección que para las empresas domésticas representaban las barreras arancelarias.
Privatizaciones: La GV cumple aquí un importante papel cual es el de forzar a los Gerentes de las empresas estatales a emprender acciones que propendan por la generación de valor con el fin de que pueda darse la mayor apropiación posible de valor antes de la privatización.
Necesidad de mejores medidas paraevaluar el desempeño: Debemos darle el mejor uso posible a los diferentes medios con que contamos para evaluar efectivamente el desempeño.
GENERACIÓN DE VALOR (GDV)
Por Gerencia del Valor (GDV), entenderemos la serie de procesos que conducen al alineamiento de todos los funcionarios con el direccionamiento estratégico de la empresa, de forma que cuando tomen decisiones, ellas propendan por elpermanente aumento de su valor.
proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos
Serie de procesos que permiten la alineación de los ejecutivos con las estrategias y objetivos de la empresa, de forma que las decisiones propendan por el permanente aumento de su valor.CLAVES PARA UNA IMPLEMENTACION EXITOSA
Contactar al mejor recurso humano disponible
Delegar la toma de decisiones en aquellos con el mejor conocimiento
Usar indicadores de valor para asegurar que el poder de decisiones se use bien.
Alinear los incentivos de los ejecutivos y operarios mediante planes de compensación.




EL SISTEMA DE CREACION DE VALOR
El sistema está conformado por ochoprocesos interrelacionados entre y se promueve de tres maneras:
A través del Direccionamiento Estratégico.
A través de la Gestión Financiera.
A través de la Gestión del Talento Humano
Estas tres alternativas de gestión agrupan, a su vez, los procesos que hacen parte de lo que el autor concibe como “El Sistema de Creación de Valor” para los propietarios, y que en su opinión son los procesos quedeben implementarse para garantizar el fomento de la cultura de la gerencia del valor en la empresa. A través del Direccionamiento Estratégico, la creación de valor se fomenta a través de dos procesos:
A través del direccionamiento estrategico
1. Adopción de Mentalidad Estratégica.
2. Implementación de la Estrategia.
A través de la Gestión Financiera se debe trabajar en cuatro procesos:
1.Gestión de los Inductores de Valor.
2. Gestión de los Microinductores de Valor.
3. Valoración de la Empresa.
4. Monitoreo del Valor.
Finalmente, en lo relacionado con la gestión del talento humano deben promoverse dos procesos:
1. Educación, Entrenamiento y Comunicación.
2. Compensación atada a resultados asociados con el valor.

Adoptar mentalidad estratégica: cuando se tiene claramente...