Gerencia De Valor
Páginas: 20 (4984 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
GERENCIA DEL VALOR VALORACION DE EMPRESAS Y EVA®
Oscar León García S
1
GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EL CONCEPTO “VALOR AGREGADO”
Al término “Valor Agregado” se le ha dado interpretación desde la perspectiva de cada área funcional en la organización. Quienes primero hablaron de Valor Agregado fueron los ingenieros de Operaciones.
CLIENTESMercadeo y Ventas
TRABAJADORES
Gestión Humana
SOCIOS
Finanzas y Estrategia
Operaciones
Productos y servicios de máxima calidad, al mínimo costo…….. ....y en el momento oportuno
Satisfacción de las necesidades de los clientes y consumidores…….. .…más allá de sus expectativas
Satisfacción de las necesidades de los trabajadores……. .…creando el ambiente propicio para brindar calidadde vida
?
CULTURA DEL JUSTO A TIEMPO
CULTURA DEL SERVICIO AL CLIENTE
CULTURA DE LA CALIDAD DE VIDA
2
GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EL CONCEPTO “VALOR AGREGADO”
Como consecuencia de ese “olvido”, en los años 80 académicos de importantes universidades en EEUU y Europa llamaron la atención de los gerentes de las grandes corporacionesinsinuándoles que estaban estableciendo como objetivos corporativos de primer nivel unos que no necesariamente, de ser alcanzados, implicaban incremento del patrimonio de los accionistas.
• • • • • •
Incremento de la participación en el mercado Cumplimiento de un determinado nivel de ventas Crecimiento a través de la diversificación Incremento del Margen Operativo Incremento de la UtilidadNeta Incremento de la Rentabilidad del Patrimonio
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GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EL CONCEPTO “VALOR AGREGADO”
el objetivo financiero es el único que explícitamente enuncia el término VALOR, la gerencia de la empresas no siempre lo consideraba como el objetivo de primer nivel, también llamado OBJETIVO GOBERNANTE. SOCIOS
Administración de lacompañía
AUMENTO DEL VALOR DE LA EMPRESA EN MAYOR PROPORCION QUE LO QUE SE HAYA INVERTIDO PARA ELLO
OBJETIVO GOBERNANTE
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GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EL CONCEPTO “VALOR AGREGADO”
Este “regaño” de los académicos preocupó a los gerentes y los hizo reflexionar alrededor de la importancia de enfocar sus decisiones hacia la permanente creación de valorpara los propietarios. Ellos preguntaron, entonces, qué debía hacerse. Los académicos les recomendaron que se enfocaran en retomar dos conceptos que poco se han utilizado en la toma de decisiones.
GANANCIA MARGINAL
VALOR PRESENTE NETO
Concepto de los Economistas Neoclásicos. Alfred Marshall – 1870. Deriva en los conceptos de Ganancia Económica y Rentabilidad Marginal.
5
Concepto deprincipios del siglo pasado. El mismo que nos enseñaron en Evaluación de Proyectos.
GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EL CONCEPTO “VALOR AGREGADO”
Dado que los académicos dijeron qué había que hacer, pero no dijeron cómo, una firma de consultores gerenciales de New York decidió diseñar un modelo que permitiera aplicar el concepto de valor agregado en latoma de decisiones. Para tal propósito crearon un “producto” que incluyó el rebautizo de los conceptos.
GANANCIA MARGINAL ó Ganancia Económica
VALOR PRESENTE NETO
Economic Value Added Valor Económico Agregado
EVA
®
Market Value Added Valor Agregado de Mercado
MVA
®
6
GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EVA ES RENTABILIDAD MARGINALEVA – Economic Value Added, marca comercial acogida para referir el concepto de ganancia económica, se refiere al fenómeno Rentabilidad Marginal, el cual, inexplicablemente, no se utilizaba como herramienta en la toma de decisiones.
∆ Utilidad Operativa
∆ Activos
7
GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EVA ES RENTABILIDAD MARGINAL
Esa...
Oscar León García S
1
GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EL CONCEPTO “VALOR AGREGADO”
Al término “Valor Agregado” se le ha dado interpretación desde la perspectiva de cada área funcional en la organización. Quienes primero hablaron de Valor Agregado fueron los ingenieros de Operaciones.
CLIENTESMercadeo y Ventas
TRABAJADORES
Gestión Humana
SOCIOS
Finanzas y Estrategia
Operaciones
Productos y servicios de máxima calidad, al mínimo costo…….. ....y en el momento oportuno
Satisfacción de las necesidades de los clientes y consumidores…….. .…más allá de sus expectativas
Satisfacción de las necesidades de los trabajadores……. .…creando el ambiente propicio para brindar calidadde vida
?
CULTURA DEL JUSTO A TIEMPO
CULTURA DEL SERVICIO AL CLIENTE
CULTURA DE LA CALIDAD DE VIDA
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GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EL CONCEPTO “VALOR AGREGADO”
Como consecuencia de ese “olvido”, en los años 80 académicos de importantes universidades en EEUU y Europa llamaron la atención de los gerentes de las grandes corporacionesinsinuándoles que estaban estableciendo como objetivos corporativos de primer nivel unos que no necesariamente, de ser alcanzados, implicaban incremento del patrimonio de los accionistas.
• • • • • •
Incremento de la participación en el mercado Cumplimiento de un determinado nivel de ventas Crecimiento a través de la diversificación Incremento del Margen Operativo Incremento de la UtilidadNeta Incremento de la Rentabilidad del Patrimonio
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GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EL CONCEPTO “VALOR AGREGADO”
el objetivo financiero es el único que explícitamente enuncia el término VALOR, la gerencia de la empresas no siempre lo consideraba como el objetivo de primer nivel, también llamado OBJETIVO GOBERNANTE. SOCIOS
Administración de lacompañía
AUMENTO DEL VALOR DE LA EMPRESA EN MAYOR PROPORCION QUE LO QUE SE HAYA INVERTIDO PARA ELLO
OBJETIVO GOBERNANTE
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GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EL CONCEPTO “VALOR AGREGADO”
Este “regaño” de los académicos preocupó a los gerentes y los hizo reflexionar alrededor de la importancia de enfocar sus decisiones hacia la permanente creación de valorpara los propietarios. Ellos preguntaron, entonces, qué debía hacerse. Los académicos les recomendaron que se enfocaran en retomar dos conceptos que poco se han utilizado en la toma de decisiones.
GANANCIA MARGINAL
VALOR PRESENTE NETO
Concepto de los Economistas Neoclásicos. Alfred Marshall – 1870. Deriva en los conceptos de Ganancia Económica y Rentabilidad Marginal.
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Concepto deprincipios del siglo pasado. El mismo que nos enseñaron en Evaluación de Proyectos.
GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EL CONCEPTO “VALOR AGREGADO”
Dado que los académicos dijeron qué había que hacer, pero no dijeron cómo, una firma de consultores gerenciales de New York decidió diseñar un modelo que permitiera aplicar el concepto de valor agregado en latoma de decisiones. Para tal propósito crearon un “producto” que incluyó el rebautizo de los conceptos.
GANANCIA MARGINAL ó Ganancia Económica
VALOR PRESENTE NETO
Economic Value Added Valor Económico Agregado
EVA
®
Market Value Added Valor Agregado de Mercado
MVA
®
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GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EVA ES RENTABILIDAD MARGINALEVA – Economic Value Added, marca comercial acogida para referir el concepto de ganancia económica, se refiere al fenómeno Rentabilidad Marginal, el cual, inexplicablemente, no se utilizaba como herramienta en la toma de decisiones.
∆ Utilidad Operativa
∆ Activos
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GERENCIA DEL VALOR Oscar León García. - Consultor - Septiembre de 2007
EVA ES RENTABILIDAD MARGINAL
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